1月27日东京新闻早间版头版，有一篇关于振袖销售租赁公司“Hare no Hi”破产的大文章（``Harenohi'''破产债务金额10亿日元总裁道歉）。

看来道歉晚了，债务总额，是否有作弊的意图等等。错误的决定性打击是什么？这就是它的意思。总公司在横滨，我个人有联系，在我们公司所在的八王子有一家商店，所以我想知道他们正在开发什么样的想法。

当我从那个角度阅读这篇文章时，有些部分似乎“符合预期”。这是新闻发布会开始时的交流。

当被问及破产的情况时，

由于门店开张速度过快，人工成本等成本增加，造成大量亏损。错误的管理决策。

有一个答案。采访会转到是否是欺诈和下一个骗局等问题，但在这里我想注意一下管理错误的评论。

作为一家风衣销售和出租企业，我想到了以“风衣”为中心的经营，也想到了独立开店的想法。另外，虽然说的是“人事费等成本”，但“等”中包含的成本的影响似乎更大。不分行业，定期查看“破产信息”时可以看到此类案例（参考本博客文章：从破产信息中学习）。

应该怎么做才能防止类似事件再次发生？

我们认为，管理者需要更仔细地考虑开店，并为此做出贡献，我们需要积累关于如何根据公司规模和成长阶段进行多店开店的知识。另一方面，在我们的连锁店发展研讨会上高级还提到了“多店扩张方式及其对公司整体成本结构和盈利能力的影响”。