就像职业棒球界的神奇数字一样，剩余的店铺数量已经减少到了XNUMX家，这就是曾经以惊人速度增长的连锁餐厅“东京知乐网”的店铺数量。在考虑未来的开店时，分析那些顽强地坚持到最后的地方的特征将是有意义的。

我记得公司因为疯牛病的影响而陷入困境时发布的“请帮助我”这句话，但这种失败是自负的。你要关闭你的商店吗？当然，有些地区的商店太多了。即使作为一种商业形式有重要意义，最好在没有必要的地方关闭商店。

根据这些信息，神田一气道似乎决定在大约一年后关闭。在门店数量处于低个位数的情况下，在损失还很小的情况下撤出是一个非常勇敢的决定。当然，很难建立一个周围有商店的企业。

如果不卖，就要考虑“干净收场”。不卖东西的店铺的存在，不仅降低了员工的士气，也剥夺了他们的成长机会。在成长的早期阶段，你应该果断地决定在伤害还很浅的时候“放弃”开店，并考虑在接下来的发展中吸取教训。

日本的人口是印度的10/1，吃咖喱的频率也很低。租金高的地区存在竞争，租金低的地区无法吸引顾客。看来要开一家有印度感觉的咖喱专卖店会很困难。

可以说，J.FERRY 做橱窗的直接原因是开店。看店铺列表，根据成立时的历史背景、大约25年后的业态和店铺数量、店铺的位置等，思考问题出在哪里。

在我们的研讨会上，从失败案例中吸取教训比从表现良好的公司中吸取教训更容易，因此我们建议您定期查看“破产信息/突发新闻”。，我想介绍一本总结最近23次破产的书案例，“为什么要破产：从 23 家公司的破产中学到的失败法则”。

在开店方面领先别人不一定是劣势，如果附近没有便利店的地区只有全家便利店，而更容易使用的地区则晚开XNUMX-XNUMX，现有的FamilyMart会受到很大的影响，我可以推测它会被击中并被迫关闭。

XNUMX-XNUMX 面对一个十字路口，您可以检查多条入侵路线。一条入侵路线的临街家庭超市的数量差异很大。它是什么？这个数字与有大量汽车使用的郊区路边商店的销售额密切相关。

三年前，路边有一家全家。附近没有便利店，马路对面只有一家药店。那年秋天，一家 3-1 在河对岸开业。隔壁的Komeda's Coffee开了，整个区域变得热闹起来。