对于因一系列会议和其他活动而导致更新博客的延迟，我深表歉意。

嗯，冬奥会如火如荼，一结束，职业棒球比赛就要开始了。

在棒球中，谁击中了中轴？谁是首发轮换中的投手？中继和压制是否完美？诸如此类的事情正在引起人们的注意。

与此相关，让我们考虑商业设施租户与“起始者、中间者和限制者”之间的关系。

虽然有点老材料，但《休闲产业月刊第498期》（2008年3月）有一篇文章主旨是“商业设施也有生命周期（以下简称“SCLC”）”。

商业设施（SC）可以看作是耐用消费品，从市场引入到增长和衰退的每个过程都启动了策略，总结了分层市场的特征和策略。

据介绍，对于租户而言，在SC开业期间，“诉求新奇”，在销售增长期“吸引人气店”和“加强客户服务”，在销售稳定期，“持续更换” ”、“大幅更新和振兴”分别显示在销售下滑期。这意味着租户的需求和角色将随着 SC 的增长而改变。

如果我们用棒球比赛的开发来代替 SC 的成长过程，用投手来代替田纳特，我们可以认为田纳特具有不同的角色，例如“先发球员、中间人和后卫”。在与负责商业设施开店的大型餐饮连锁店负责人交谈时，他说：“即使（商业设施）一开始完全不成功，（商业设施）也会安定下来。 . 我曾经听过一个故事，我会被叫出来。

你有什么类型的租户？有没有可以长期离开同一个首发投手的房客和提早离开土墩的房客？如果是这样，两者有什么区别？有很多有趣的主题，比如这些，所以我想考虑一下。

对于初学者，去年六月刚开业。我想从“SCLC”的角度来看看大型SC“Iias Takao”。

正如我之前所写，一些租户已经离开土墩作为首发投手（阅读文章)，那之后会发生什么？

延续下一篇博客在。