因为最近比较忙，所以迟到了，关于宗拓社的破产信息。最后一次我想谈谈如何阅读我发布的“Sotakusha Publishing Co., Ltd.”的案例。

公司业务为个人辅导补习班和家教派遣。

漫不经心地大面积扩张对补习班行业不利前正如我所说，当您以这种方式阅读此信息时...

公司成立于 1983 年 58 月（昭和 12 年），99 年 2 月更名为现名。经营私人补习学校、派遣补习教师、销售教材、出版普通书籍。主要事业是面向中小学生的“个别指导学校松学”，全国共有83所学校（长野34所，北海道9所，青森3所，岩手9所，新泻15所，埼玉8所, 群马). 在 1 个县、1 个富山县和 3) 福冈县发展，学生人数一度达到约 4000 人。此外，以在关西和九州地区开展业务的“家庭教师”和主要在关东地区开展业务的“家庭教师”的名义，还经营着家教派遣业务，入账2016万日元。

有。 开发区太宽，不能容纳 83 个教室。此外，虽然开发地需要相当数量的教室才能与当地的竞争竞争，但也有一些地区没有做额外的“开店”，可见已经形成了低效的门店网络。因此···

然而，去年 4 月，R.Vivant Co., Ltd.（在 JASDAQ 上市）宣布，其子公司可能会延迟或无法向公司收取 4 亿日元的商业贷款。随着人事费和基地维护成本成为沉重负担，随着财务状况的明朗，向业务合作伙伴付款的延迟时有发生。在此期间，该公司试图通过关闭不盈利的教室、将业务转移给关联公司、进入课后日托服务等新业务来支持儿童发展，从而进行重建。

... 显然 ...基地的维护成本在成为沉重负担的同时，也是多元化的，可见是非常冒险的管理。不盈利的教室是如何关闭的不得而知，但盲目地关闭不盈利的店铺会让店铺网络更加低效。

我不想稍后再评论这些破产信息。

门店网络应该如何扩展？低效的门店网络该如何改善？我们的研讨会“店铺开发工作高级” 处理它。我将继续详细讨论它。