继续上一届会议。我提到罗森（以及全家）需要在高质量而不仅仅是数量的地点开设商店。然而，目前很难做到这一点。克服困难的因素[…]

昨天，有消息称Lawson董事长即将退休。由于与便利店行业龙头“10-60”的日均销售额XNUMX万日元的差距无法缩小，公司制定了“店铺XNUMX家、日销售额XNUMX万日元”的中期计划。 […]

受到我们上次谈到的卡姆登的蓝星甜甜圈的启发，它在一个月内增加了 250% 的门店数量，如果新店开得太快会发生什么？我想考虑一下这个问题。过去，门店数量的年增长率是惊人的[…]

开店的基础是什么？ ～关于我们店铺网络的健康状况～ 昨天继续。开连锁店的基本思路是开设一定数量与市场规模相适应的门店。那么，我们应该开多少家店呢？我们这次举办的零售活动[…]

如何查看店铺网络的健康状况 - 以 Komeda 咖啡店为例 -（续） 昨天，我们按都道府县统计了 Komeda 咖啡店的数量（转贴如下）。请根据此表解释 Komeda Coffee Store 的门店网络。因为它是一个总部位于爱知县的品牌，所以喜欢 […]

如何查看门店网络的健康状况——以Komeda咖啡店为例——从昨天开始，我们将思考“门店网络管理”。在这里，为了了解商店网络，我想以之前在本博客中介绍过的 Komeda Coffee Shop 为例进行练习。方法很简单。 […]

继续昨天，我们来思考一下门店网络管理。之前我介绍过“开新店的七个理由”。我将在这里重现它。 (1) 公司不能不开店的地点 主要地点如东京地区、名古屋、大阪和福冈 […]

昨天，我问了一个问题：“当我们开设新店时，会有什么变化？”今天我想解释一下。然而，我认为这种观点对于企业主和商店开发部门的管理人员来说是必要的，所以[…]

假设一家公司希望将其小规模门店扩展到全国范围内的大量门店，则为该公司制定在日本北海道开设20家门店的市场计划。继续上一届会议。当地政府应该将商店网络扩大到什么程度？它会留在札幌市还是扩展到第二名以下的市场[…]

假设一家公司希望将其小规模门店扩展到全国范围内的大量门店，则为该公司制定在日本北海道开设20家门店的市场计划。继续上一届会议。在地图上检查北海道主要城市的布局后，按“人口”降序输入代表市场规模的数字[...]