假设一家公司在全国范围内从小店扩展到多店，公司在日本北海道20制定开店市场计划。

最后一次的延续。在地图上确认北海道主要城市的布局后，请按“人口”的降序输入数字，代表市场的规模。

第一名是札幌市，第二名是旭川市。 表 1 显示了前 2 名。 （数据截至10年27月1日，原始数据为这个页面您可以从 (http://www.pref.hokkaido.lg.jp/ss/tuk/900brr/index2.htm) 下载。

整个北海道约有 543 万人居住，其中 35.6%，即约 194 万人居住在札幌。 排名第二的旭川人口约2万，占比34.7%，说明人口集中在札幌。

由于地域辽阔，城市容易开发的平原分散，城市之间的距离在很多情况下很容易超过100公里。

现在，我们目前正在处理的问题是制定开店计划，在北海道开设20家店铺。需要根据主要城市的数据做出一些决定。这就是我们经营的地理市场范围。换言之，就是在哪些城市扩大开店范围。这就是所谓的“市级市场选择”。

地方政府层面的门店网络应该扩大到什么程度？我们应该留在札幌，还是应该扩展到第二大市场？如果是这样，您希望扩展到哪些城市？我们需要以客观和合乎逻辑的方式来决定这一点。

（稍后将讨论，仅根据城市名称是否有名以及人口是否足够大等标准来选择自治市可能会导致严重的问题。）

那么我们应该怎么想？该确定有两种方法。

一是“按人口分布20家店”的思路。

实际分配如表 20 所示。店铺数栏是市町村的店铺数。例如，以札幌市为例，35.6 x 7.1% = 7 家店铺，我们知道札幌市应该开设 1 家店铺。如果你以同样的方式看，你可以看到至少有一家商店开设到排名第三的函馆市。

延续下一篇博客在。