昨天，有新闻报道说劳森的董事长要卸任。

该公司的中期计划目标是开店 10 家，日销售额 60 日元，因为它无法缩小与便利店行业领先者 XNUMX-XNUMX 的日均销售额 XNUMX 日元的差距。

我觉得我过去听说过类似的目标，但我不这么认为，而且文章还说实现目标的障碍很高。原因是“国内便利店市场的饱和”，这似乎是以前从未听说过的。

所以？当我试图继续阅读时，报纸上的文章到此结束。所以，我想在未经允许的情况下写一个延续。

首先，你说有一种饱和感，但这是真的吗？便利店公司是否因为饱和临近而推迟开设新店？

尽管国内便利店市场已经饱和，XNUMX-XNUMX仍在稳步增加门店数量。而且，这几年开店速度加快了（XNUMX-XNUMX门店的数量是的信息。）。

劳森也在增加门店数量。但近几年的开店速度比XNUMX-XNUMX慢很多（劳森的门店数量是的信息。）。在这种情况下，XNUMX家门店的目标似乎是一个相当高的目标。

这么看，现有的报告对开店和开店发展的细节还不够深入，最多只提到了开店的数量。 用“饱和”这个词来清理是有问题的。

很难想象，即使对店内可以改变的元素进行修正和加强，对现有店日销售额增长的贡献程度也会非常大。他们试图追求它。

为什么 XNUMX-XNUMX 的日销售额超过了媒体未充分提及的竞争对手？

也就是XNUMX-XNUMX，除了产品吸引力，它比第二大公司拥有更多的“据点”，后者获得高销售额的条件很多。是。

便利店用户选择交通便利、进出方便、停车方便的便利店。要求这些便利性较差的店铺通过加强产品吸引力和客户服务、更换标牌等方式“提高稳定吸引客户的能力”，这将是残酷的。

因此，Lawson（以及FamilyMart）需要在“质量”和“数量”都很高的地点开店。但目前这样做很困难。需要克服造成困难的因素。

那么，是什么让劳森在优质地段开店难？

继续下周的博客在。