昨日, “开新店会带来什么变化？”我今天想解释一下。但是，我认为这种观点对于经理和商店开发部门经理是必要的，所以我希望您在聆听时牢记这一点。

开新店带来的变化是“店铺网络形态它是由个体店铺形成的整体连锁店网络的地理形态。

即使每家物业都因为满足位置和销售预测等评估标准而开业，但每家物业对“店铺网络形态”的影响可能会有很大差异。即使商店在本地是最优的，它也可能不是商店网络（整个连锁店）的最优。

这是一个极端的例子，但即使你在东京市中心的好位置开设第一家店，然后在该城市的黄金地段开设第二家店，该城市远离市中心，人口约为 1 . 如果是在城市里，是不是可以说门店网络是健康的呢？预计不仅企业品牌形象会传播和恶化，管理成本也会上升，成本效益也会下降。

“根据个别物业满足各种条件来判断是否开店，可能会对公司整体产生负面影响。”似乎很有意义。

因此，在为新店开业做出物业决策时应该问的“重要问题”是：开店对于整个门店网络有何意义？“关于它。

我自己在多家公司参与了大量的物业决策，回顾那段经历，我看到有的公司稳步增加门店数量并在全国范围内扩张，也有公司中途停止增长。不禁想到，造成差异的原因之一就是有没有这个问题。还有，我不禁想到，因为在开店计划中没有问到这个问题，即使是拥有一定数量店铺的公司，也可能在不知不觉中发现自己的店铺网络已经变得低效了。。

我想继续谈论这个。此外，有项目的经理们目前面临做出现实决策的压力，以及有项目即将向公司提出的项目的经理，将被问到，“商店将扮演什么角色？为整个公司开场？“有这样的事情吗？”我希望你考虑一下。

明天的博客现在，我想重申一下我之前发过的“开新店的七大理由”，并谈谈如何将它们应用到门店网络的管理中。