物业和位置评估在销售预测中很重要，因此您可能认为应该尽快谈论它们，但存在危险。存在无法创建预测自己店铺销售额时应掌握的“关于如何确定销售额的故事”的风险，以及无法在会议上获得开张新物业的风险.

如果因素是我们自己的店铺<竞争对手的店铺，会产生负面影响，反之则认为受影响的可能性较小。因素包括商店的供应能力，例如座位容量和员工人数，以及位置。在考虑竞争时，不仅要评估数量，还要评估大小和位置等特征。

如果附近没有同行业的商店是否安全？在食品和饮料行业，在假日期间在广域市区附近有竞争商店的高峰时段，销售额有上升的趋势。在服务业没有竞争对手的地区，可能没有使用习惯，销售可能会很困难。在某种程度上，共存公司似乎是必要的。

识别可能与其商店顾客的身体行为密切相关的其他行业的租户是有意义的。如果你检查同层或近距离是否有这样的商店，如果你可以看到有它的组比没有它的组销售额更高，你可以认为它正在影响销售.

这是一个测验。一位近视消费者参观了一家大型商业设施。如果来这家店的原因之一是“制造新眼镜或隐形眼镜”，那么很难想象会因此而回家。除了核心租户之外，哪些租户最有可能被消费者拦住？

“商店附近有无东西”是无论谁看都不会改变的内容，我们希望将其积极纳入我们的预测中。如果附近有车站的商店的销售额增加，则认为车站对销售额有积极影响。但是，它也可以反向工作。根据行业的类型、业务类型和公司，可以考虑各种情况。

是否有与您的商店兼容或不兼容的租户或设施？是在同一个商业设施内还是离店面一定距离内？是否有竞争对手，店铺是否位于商业设施的正门层。店铺周围的环境，可以看作是“有无”的选择，是销售预测的重要因素。

说明从市场规模可以预期的最大销售量⇒在此基础上，考虑物业周围环境是否包含对公司有利的因素来调整数量⇒物业的位置和建筑结构的机会在解释添加问题和进行进一步调整的顺序⇒对于听众来说很容易理解。

您在市场规模后添加的数字不应包括与市场规模相关的因素。您不需要两个以相同方式相关的数字。应包括销售区域。我们希望包括任何表明市场质量而不是数量的信息。我们想考虑公司的竞争环境、位置和财产结构。

应始终包括与市场规模相关的数字，但具体应使用哪些数字？周边人口、住户数、场所数、从业人员数、最近车站上下车人数、周边零售企业年销售额等，应该用哪个？如果您的商店数量较少，您选择哪一家都没有关系，因为其他因素也会影响销售。