在店铺开发中，需要进行“主动”的信息收集活动，以在“营销”之前获取物业信息。再进一步，什么是退伍军人实践的“进取式开店”？

解释了将 2 年人口普查人口数据公报的前 XNUMX 个都道府县和市级数据分类为 XNUMX 个类别以进行商店开发实践的结果，以及如何使用它们来创建区域策略。

随着市场萎缩，在考虑如何应对小型商业区时，周边人口的想法也很重要。思维方式因职位而异，这是一个全公司范围的问题，不能仅由位置决定。如何决定

什么是好位置？是一个非常困难的问题。销售并继续销售的位置是一个好位置。但谁来决定？我们倾向于从数量的角度来思考，但这是否足够？

最大的传送带寿司连锁店Sushiro也在扩大外卖业务。为什么选择芦屋、葛饰区和江东区作为拍摄地点？还说明了销售新营业店铺的选址条件和开店注意事项。

有从北海道到九州开店不好的情况。Joyful从北海道撤出，是前期“主动关闭”最孤立、孤立的门店，考虑到公司整体的效率，地震和电晕只是提振，是有可能的。

现实情况是，只需要考虑开设新店的公司相对较少。许多人都有现有的商店，包括表现不佳的商店。所以，我想尽快谈谈“如何关闭”。 有“怎么开”，就有“怎么关”。

根据不同公司的成长阶段和门店网络状况，开店战略规划的方向和逻辑也会有所不同。我们将提出适合贵公司的具体方案。

如果不卖，就要考虑“干净收场”。不卖东西的店铺的存在，不仅降低了员工的士气，也剥夺了他们的成长机会。在成长的早期阶段，你应该果断地决定在伤害还很浅的时候“放弃”开店，并考虑在接下来的发展中吸取教训。

我最喜欢的一本书是《东洋经济东洋经济都士数据包》，里面包含了全国814个城市的最新信息和详细的数据。这就是我正在阅读的书。我将以测验的形式分享我最近学到的东西。