我们使用消除短期波动的 12 个月移动平均线。12 个月移动平均线也用于分析附近开店时是否存在自相残杀。这是因为开设自己的店铺意味着“增加竞争店铺的数量”,这包含在因素 A 中。接下来,测试均值的差异。
博客-《店铺拓展实战教程》研讨导师专栏
类别: 开店策略概念
考虑食人问题时要检查四件事:(2)市场规模(昼夜人口、商业销售额等),(2)两家商店之间的距离,(2)两家商店的规模, (4)两家店铺的位置。结合每项要考虑的项目,自相残杀强度分为 16 个等级。
各家店的销售额不一样,为什么呢?哪些因素决定店铺销量?让我们考虑一下。此外,应该通过客观的方法预测自相残杀,直至特定百分比下降。我想告诉你怎么做。
在现有商店附近开设新店时,几乎总是会讨论自相残杀问题。从字面上翻译,它的意思是“同类相食”,用于描述同一公司的多家商店争夺客户和销售的情况。这是一个知之甚少且令人尴尬的情况。
贸易区的规模会随着时间的推移而缩小。虽然进入前的区域市场的贸易区域很宽,但在商店数量增加和渗透率有所提高的区域市场中,贸易区域很窄。这也意味着顾客对门店的期望不同。商店和客户应该通过添加时间轴的新标准进行细分。
什么是店面开发部?为新店开设候选物业的流程是什么?什么是优势策略?什么是自相残杀(俗称“自相残杀”)?什么是流线?什么是商业区? 什么是TG?什么是能见度?
为什么同一家公司的咖啡店到处都是?公司如何决定在哪里开店?开新店的流程是怎样的?让我们考虑一下商店开发中的竞争以及开设新店的决定。
在进入日本之前,必须在日本培养一种品牌渴望感。还需要与主要开发商和商业设施运营商建立关系,为门店网络的扩张提前做好准备。