最后一次的延续。作为已经扩张到一定数量店铺的企业的基础研究项目，首先要检查的是：
- 总公司所在地
- 日本店铺数
- 开店的日本都道府县（北海道不包括在Joyful的情况下，因为它被撤回了）
でした。
为了快乐，
- 总公司位于大分县。
- 日本的店铺数量为 815 家（据商业设施报 11/17 报道）。
- （从北海道撤出后）开店的都道府县是根据公司网站如下。
- 东北地区：宫城县、福岛县
- 关东地区：东京都、埼玉县、千叶县、群马县、栃木县、茨城县
- 北陆地区：石川县、富山县
- 中部地区：爱知县、岐阜县、静冈县、三重县
- 近畿地区：兵库县、大阪县、京都县、滋贺县、奈良县、和歌山县
- 中国地区：山口县、广岛县、冈山县、鸟取县、岛根县
- 四国地区：爱媛县、高知县、香川县、德岛县
- 北九州地区：福冈县、佐贺县、长崎县、大分县
- 南九州地区：熊本县、宫崎县、鹿儿岛县、冲绳县
你怎么看这些？是。
从大分开始，他们主要在九州发展，很明显他们正在开店，就像在接近九州的县城一样，着眼于全国。
不过，沿途还会有新泻、长野等尚未开店的县从中部地区出现。
另外，在关东地区，不知为何神奈川没有店铺，东北地区虽然只有两个县有店铺，但过去也扩张到了北海道。可以说没有选择向东拓展市场的方式，只能有一种“不安”的感觉。 （这可能是不可避免的，因为该地区离总部很远。）
如果Joyful处于以XNUMX位数为目标的阶段，目前的情况很可能是过程中的一个进步，但不幸的是，考虑到大量门店计划关闭，到目前为止的发展已经不可能。这意味着有一些不合理的事情。
这样一来，即使说一家公司是一家拥有三位数店铺数量的大公司，它的“店铺网络”也可能存在某种问题。有时从北部的北海道到南部的九州有商店是好事，但有时不是。
假设我们有一张将日本划分为都道府县的地图，并且我们只对已经开店的都道府县进行着色。
在那种情况下，在Joyful的情况下，从九州到近畿的区域都将被涂上颜色。然而，从中部区向东，颜色稀疏。这意味着整个企业的效率低下。 （关于这种低效率，我目前正在用一个理论武装自己，我想在我收集到结果后立即在另一个场合分享结果。）有色地区，如飞地，如果它们与外界隔离，则尤其如此彩色区域。
Joyful 退出北海道的决定，应该被看作是“大刀阔斧地关闭”，即考虑到公司整体的效率，在离总部最远地区的“孤立”门店在早期就被优雅地关闭了。能够。本文 ”家庭餐厅“Joyful”退出北海道，两年扩张艰难抉择也有可能认为“”的地震和日冕只不过是在那之后的推动。
如果这是正确的，并且考虑到计划关闭的商店数量，下一次关闭商店的适当方式将是“从 XX 区撤出”。
〇〇中的两个汉字是什么？
更多关于这在下一篇博客中。