令人惊讶的是，店铺网络从成长初期就扩大到广阔区域的情况非常多。

店铺数量少时（个别情况下是个位数），可以像奢侈品牌店一样在全国范围内扩张，或者因为有一定的市场体量而进入尚未开店的市场.在这种情况下，很可能公司的品牌知名度仍然很低或接近于零，很可能公司进入市场，新店销售缓慢，不会有起色。在选择市场时，不仅要考虑数量方面，还要考虑公司知名度的质量方面。

如果您属于这些情况，则需要考虑“干净关闭”。未售出门店的存在不仅降低了在门店工作的员工的士气，而且通过降低对新店开业的认识，剥夺了公司的增长机会。

有些商店卖，有些不卖。XNUMX%的门店销售额差异可以用商业区域的定量和定性因素以及与位置相关的因素来解释。

如果他们有问题，那么您可以通过产品、客户服务和店内环境等因素来解决多少问题。也有开店被冻结的情况，即使停止开店，也不能保证现有商店的销售额会有所改善。对商店的期望值较低。

开店失败是不能容忍的，但如果你刚开始开店，失败是有可能的，那么我们应该考虑将那里的“遗憾教训”应用到下一次开店。

延续下一篇博客在。