现实情况是，只需要考虑开设新店的公司相对较少。许多人都有现有的商店，包括表现不佳的商店。所以，我想尽快谈谈“如何关闭”。 有“怎么开”，就有“怎么关”。

根据不同公司的成长阶段和门店网络状况，开店战略规划的方向和逻辑也会有所不同。我们将提出适合贵公司的具体方案。

突然！牛排店的开张不仅极具地域性，而且速度也太快了。Pepper Food Service 的业务类别 Pepper Lunch 也经历了快速扩张。

Ikinari Steak旗下Pepper Food Service上市以来首次出现亏损。我犯了与 Pepper Lunch 类似的错误，我会从开店的角度写下我能说的内容，以备后续课程使用。内部竞争很少发生，其原因被认为是公司在开店时没有仔细考虑市场规模和门店数量之间的平衡。

如果不卖，就要考虑“干净收场”。不卖东西的店铺的存在，不仅降低了员工的士气，也剥夺了他们的成长机会。在成长的早期阶段，你应该果断地决定在伤害还很浅的时候“放弃”开店，并考虑在接下来的发展中吸取教训。

可以说，J.FERRY 做橱窗的直接原因是开店。看店铺列表，根据成立时的历史背景、大约25年后的业态和店铺数量、店铺的位置等，思考问题出在哪里。

我认为管理以风衣为中心，开店速度不适合我，成本影响更大。为了防止以后再发生类似的事件，管理者需要更加仔细地考虑开店，并根据公司的规模和成长阶段，积累如何进行多店开店的知识。

为了将洋流导航到您的最终目的地，您需要沿途设置一些目标，然后“加速”朝它们前进。多商店开发有一个共同点。全国拥有数百家门店的企业，似乎经历了几个加快开店步伐的时期。

继续上一届会议。如果你拿到一级小船操作执照，出发航行1海里，你能达到100海里吗？ 100 海里是离岸 100 公里，但你可能无法到达，即使到达，你也无法返回港口 [...]

继续上次的话题，因为今天是假期，所以我想稍微离题一下。根据我使用的驾校MLA有限公司的网站，一等船和二等船在可操纵的船的大小和可行驶的距离方面有以下差异。 一等博[...]