最后一次正如我所见，“突然！牛排”不仅极具地域性，而且速度极快。

曾经有一家“自助乌冬”连锁店，门店数量一年增长七到八倍（见上一篇的信息。）。 “突然！Pepper Food Service 在“牛排”之前的业务类别“胡椒午餐”也以同样的方式快速扩张。近年来，木薯粉专卖店迅速增加。此外，每年都会出现迅速扩大店铺数量的连锁店。此外，许多在日本市场立足的全国连锁店在成长过程中都经历了快速扩张的时期。

这么看，开店的速度可以说不是按时间顺序固定的，有比较慢的时候，也有加速的时候。 如果10年开500家店，不一定每年开50家。从链增长的初始阶段，有必要在一定程度上假设这些点。这是因为它会影响到店铺发展部门以外的部门的未来计划，例如总公司的结构、开店的财务活动、人力资源开发和招聘。

但是，关于如何调整开店速度，几乎没有教科书上的解释。即使我从事商业活动也可以吗？这么想的时候，有很多次我不得不在公司内部表达自己的意见，而不能完全相信。

经过反复思考，我终于想出了一个类似于假设的东西。实操版我们的研讨会2【开店攻略】现在，我将详细谈谈“什么时候提高开店速度，什么时候不提高开店速度”。今年的最后一轮比赛将于 11 月 29 日星期五举行。还有几个位子，有兴趣的请的信息。请看。 （结尾）