这是一个糟糕的演示文稿“立即退出”的记忆故事。需要吸取的教训是，将物业介绍方法留给每个店铺开发人员是危险的，从物业本身的解释开始进行物业解释是危险的。

物业和位置评估在销售预测中很重要，因此您可能认为应该尽快谈论它们，但存在危险。存在无法创建预测自己店铺销售额时应掌握的“关于如何确定销售额的故事”的风险，以及无法在会议上获得开张新物业的风险.

如果因素是我们自己的店铺<竞争对手的店铺，会产生负面影响，反之则认为受影响的可能性较小。因素包括商店的供应能力，例如座位容量和员工人数，以及位置。在考虑竞争时，不仅要评估数量，还要评估大小和位置等特征。

Under Armour UNDER ARMOR 在新宿开设世界旗舰店。它位于新宿阿尔塔前面的十字路口一侧。可能有多种因素，但很长一段时间内，一些意想不到的事情阻碍了能见度。

如果不卖，就要考虑“干净收场”。不卖东西的店铺的存在，不仅降低了员工的士气，也剥夺了他们的成长机会。在成长的早期阶段，你应该果断地决定在伤害还很浅的时候“放弃”开店，并考虑在接下来的发展中吸取教训。

在一个拥有 50 万人口的城市，曾经是 XNUMX 万人口的城市，哪个区域不那么强大，但仍保持吸引客户的能力？请在吴市散步，因为这对思考人口减少地区的策略很有意义。吴市以 Yuru-chara 吸引游客为重点，但邀请企业旅游的计划怎么样？

在大须有两家店的牛排连锁店“Ikinari”和“Yappari Steak”。冲绳县内有 21 家餐厅。16个县外。就像台风一样，它从冲绳经九州向北移动，但它已经穿过东京，在北部登陆北海道。我被认为有这样的商店发展。

看似熟悉但实际上并不为人所知的区域称为“痒区”。这是一个我自己没有做足够的商业领域研究的领域。克服它的简单方法是在城市中行走并在郊区开车。名古屋大须是一个曾经来不及的地方。这是我尝试走路的报告。

Kumoji周围没有Family Mart或Lawson商店，而且有14-XNUMX可能开的地方。查看那霸市中心地图，并尝试猜测 XNUMX-XNUMX 商店可能在哪里开业。如果让你在那霸开XNUMX家店，你会怎么安排？

在同业态店铺集中在特定区域的地方，如果定期观察销量最差的店铺，未来或许可以将其转化为物业。可以说，位于有潜在客户的设施和客户停留的路口之间的路边小店未来侵占商业区域的风险很高。