我将城市中看似熟悉但实际上并不熟悉的区域称为“痒区”。之所以“痒”，是因为那是我自己没有充分研究过贸易区的地方。克服它的方法很简单：在城里走，在郊区开车。名古屋有一个地方曾经没有足够的时间。
（因为是暑假，我觉得可以玩点小玩意儿，虽然里面有个人故事，但请大家多多包涵。）
2006年前后，我曾经所属的S公司中京区的一位负责人正在起草一份房产。我理解负责人的意见，认为该地区的当地位置非常出色，但这是一个难以判断的地区，而且时间不够，所以我很难创造逻辑。那个区域被称为“Osu”。
昨天的博客然而，在我之前提到的名古屋参加会议时，我偶然听到了一个叫“Osu”的地方的名字，距离名古屋市中心大约有35分钟的步行路程。当时，我决定去试图找到我是否难以做出决定的问题的答案，所以我决定在凉爽的早晨散步（实际上已经很热了）。
“走路”在这里的意思是“走路不看地图或智能手机，考虑大致方向”，正如我在即将出版的商店开发实践课程的官方教科书中所写的那样。
大概在伏见以南的一两个地铁站，所以我以为我最晚会在中午之前到达那里，但我没有到达那里。
不愧是丰田汽车，两边各有五车道的道路，头顶有蜿蜒曲折的高速公路，中间还有铁路、河流、桥梁，所以在十字路口之间步行需要几分钟。 .我的方向感麻痹了，当我走到一条有汽车、自行车和人的街道时，我的目标是大须，但我到了名铁山王站。山王站曾经是“名古屋棒球场”。实地调查没有成功。
从车站到名古屋体育场的方向很弱，但是有一条流线，意味着会有一场农场游戏。由于预计今天是炎热的一天，大须决定明天早点午休。增田我在”吃过Dragons套餐，看了菜鸟Neo-kun的第三回合击球，没有步行就乘坐名铁线返回名古屋中部。
通过检查地图是否无法到达这些目的地，发痒的区域会变得不那么发痒。在不太热的日子里，你有足够的时间，我认为尝试犯这样的错误是值得的。
至于为什么 S 公司在 2006 年在大须的房产上遇到了困难，下一篇博客和。作为奖励，我们还将介绍在大须开设“台风”等商店的连锁公司。
店铺开发实战课程 正文内容
店铺开发实战教程正式文本（第XNUMX版）
● 简介
第一章 店铺开发的工作是什么？
1、什么是店铺开发部？
[XNUMX] 店铺发展部是如何看待的？ [XNUMX] 店铺开发的误区背景 [XNUMX] 理论武装自己的必要性 ●专栏XNUMX：店铺开发部门以外的经验可以利用吗？
2、门店开发业务流程
[XNUMX] 一般业务流程示例 [XNUMX] 业务流程难点 ① 资产信息的获取 [XNUMX] 业务流程难点 ② 销售预测 [XNUMX] 业务流程难点 ③ 内部审批
3. 更高效的店铺开发活动
[XNUMX] 什么是效率的必要条件 [XNUMX] 企业不增加店铺数量的趋势 ●专栏② 销售预测应该是什么 ●（案例研究）在短短两年内退出第一家店铺
第二章房地产开发（开到一家店为止）
1. 开始收集房产信息之前
[XNUMX] 从我到达的第一天起我应该做什么？ [XNUMX] 如何进行现有店铺分析
二、资产评估的概念
[XNUMX] 位置类型 [XNUMX] 影响店铺销售的因素第XNUMX栏：大型商业设施的分类
3. 资产评估术语表
[XNUMX] 贸易区 [XNUMX] TG（Traffic Generator） [XNUMX] 流线 [XNUMX] GIS 系统（地理信息系统） [XNUMX] 交通量调查 [XNUMX] 实地调查
4、房产信息的收集
[XNUMX] 街边商铺 [XNUMX] 设施内商铺 [XNUMX] 收集物业信息的态度 第四栏 物业信息分布 第五栏 选址“两个错误”
5、物业调查及内部提案
[2] 进行财产调查时的态度 [XNUMX] 财产调查程序 [XNUMX] 案头研究的目的和方法（假设构建） [XNUMX] 实地调查的目的和方法（信息收集+假设验证） [XNUMX] 信息 [XNUMX ] 演讲时的态度 第 XNUMX 栏 如何构建有效的假设 第 XNUMX 栏 如何测量临街的长度 第 XNUMX 栏 XNUMX 分钟演讲的建议
第三章开店策略/门店网络优化策略
1. 战略规划框架
[XNUMX] 复杂问题 [XNUMX] 具体业务问题
2.开店策略
[XNUMX] 开店策略的目的 [XNUMX] 如何计算店铺总数 [XNUMX] 店铺总数的区域分布 [XNUMX] 六大类型的开店策略 [XNUMX] 将开店策略与区域策略联系起来SC店发展注意事项
3. 分支网络优化策略
[XNUMX] 门店网络优化方法 [XNUMX] 门店网络当前状态分析方法（健康检查）
4. 区域策略
[XNUMX] 什么是区域战略？[XNUMX] 区域战略的目的 [XNUMX] 没有区域战略会怎样？ [XNUMX] 如何制定区域战略 [XNUMX] 区域战略中店铺利润率的概念 [XNUMX] 区域战略中店铺角色的概念 [XNUMX] 区域内店铺最佳布局的概念 思考方式 ●专栏⑩ 什么是策略？ ●第XNUMX栏对区域策略有用的客户调查建议●第XNUMX栏是什么启发了您提出“区域时代”的想法？ ●第XNUMX栏。创建区域报告的建议
5. 如何制定市场计划
[XNUMX] 制定市场计划的程序 [XNUMX] 如何在新店开业的同时包括现有商店的自相残杀
6. 开店策略的七大理由“你为什么现在在那里？”
第 XNUMX 章使用 Excel 进行销售预测
1、连锁企业新开店的销售预测是多少？
[XNUMX] 如何说服销售预测？ [XNUMX] 什么是销售预测模型？
2. 现有店铺分析方法进行销售预测
[XNUMX] 如何创建数据库 [XNUMX] 如何读取现有店铺销售数据 [XNUMX] 如何收集和分析数据
3. 如何制作销售预测模型
[XNUMX] 简单回归分析 [XNUMX] 多元回归分析 [XNUMX] 变量 [XNUMX] 如何应用于新属性和使用注意事项
● 最后
● 词汇表
● 附录 大型购物中心坪效排名（前150名）