最后一次的延续。今天，在7月XNUMX-XNUMX冲绳店开业之前，先说一下看到这个发展的前期准备。

当您在镇上走来走去时，您会经常看到类似业务类型的商店集中在特定区域。便利店和餐馆随处可见的地方很多。

每次去这样的地方，我都会想。也就是说，“销售在哪里受到的伤害最大？”
这个“习惯”很有用，所以想借此机会向大家推荐。原因是在类似业态比较集中的区域，如果你能快速找出该业态的哪些店铺销售不佳，如果你的公司是不同业态，周边竞争的店铺很少区域，这是因为您可以期望您将能够进行智能销售以收集信息。

过去我个人有一个使用这种方法开店的成功案例，所以在这里分享一下“观察点”。

运营时的现状很难理解，但即使店铺在同一条流线上，也要考虑到销售额会因具体的板块和物业结构而有所不同。

当周边地区没有竞争对手的商店时，顾客会“不顾一切地”光顾我们。不过，随着周边经营类型相近的店铺越来越多，顾客也就懒得上门了。这是因为他们会选择去更方便的商店。
在商业区，很多人的休息时间都有限制，所以这种趋势更加强烈。
找出商店强迫顾客“特意去参观”的地方。

继续办公区的例子，
假设有办公楼，楼内没有便利店，但在离楼100米的马路上有一家（以下简称【A店】）。在这种情况下，如果[A store]是唯一的便利店，则认为大楼内的上班族会去[A store]。
但是，如果另一家便利店（以下简称[B店]）开在同一栋楼或更靠近建筑物的便利区，办公室将选择[B店]而不是[A店]。您应该考虑工人的数量将会增加。
这样一来，【A店】的市场面积就会被【B店】的开张所蚕食。

“潜在客户实际存在的设施”，“当有客户停留的十字路口，并且有道路连接时，位于中间的路边商店”在开业之初卖得很好，应该考虑到高未来竞争性商店的开设将侵蚀市场的风险。
“十字路口之间”和“在以行人通行为主要交通目的的地区，但在更方便的位置有多个竞争对手的地区的商店”是必须“困难”的。
如果“不是行业顶尖的公司”或“几乎不为人知的、店铺数量很少的公司”在这样的地方开店，就有可能在这样的地方转为房产。未来。我推荐它。

从上面的角度来看，我想从下次开始看“那霸市”的地图。
您可以在YAHOO!的地图上查看FamilyMart和Lawson，所以请准备好它们。继续下一篇博客在。