“杰出成就奖=现代版的

昨日的延续。嗯，回到1999年（麦当劳开店高速的时候），我有机会在麦当劳日本店发展总部的一个叫开店管理部的部门工作。

今天，我将把我记得的那段时间称为“聊天”。

（以Susumu Sakai的风格。偶尔会很好）

店铺开发本部店铺开业管理部～，有个部门是麦当劳日本员工～快要退休了～想分配到～～

它是什么？

你为什么这么认为？

那是“因为我想知道我是否可以通过获得哪个商店的管理权来赚钱。=。

*如果你不明白这个噱头，的信息。。

当时的麦当劳“麦当劳门店经营权=可以说是对做出贡献的员工“遣散费=这是一个替代品。

自然，退休员工希望获得盈利商店的管理权。说明在哪里的部门是店铺开发本部开店管理部。根据个人情况，有时他会获得某个县内所有商店的管理权。所谓“杰出成就奖=是现代版本的在那个时候，接管盈利的店铺肯定是有利可图的。

销售预测和蚕食分析作为针对 FC 所有者的措施

接管商店的人是加盟商。(以下FC）将商店管理为然后FC你讨厌什么？

那是近距离的麦当劳“直营店=是来店里的。当时，藤忠社长正在优先开设新店，如果有空档，他也会开一家小店（卫星店）。

现在问题来了。

例如，在鼎盛时期的麦当劳，平均月销售额3,000XNUMX日元FC如果您在附近开设一家新的直营店，FC商店销售15如果预测销售额下降 XNUMX%，您认为会发生什么？请从以下三个中选择。

XNUMX. 足球俱乐部由于距离门店较近，直营门店的开业将被取消。

XNUMX.直接管理的商店FC经店主同意开店。

XNUMX.直营店，FC总公司开设商店，以补偿预计会减少所有者商店销售额的金额。

这是一个简单的问题

正确答案是 XNUMX。

在这个例子中，如果有一家平均月销售额为 3,000 万日元的 FC 商店，并且在附近开设了一家新的直营店，那么 FC 商店的销售额将下降 15%，即 4500,000 万日元. 如果预测月销售额下降，总公司向FC支付相同的金额作为补偿，并开设了一家新店。

当时，在麦当劳，门店发展总部的门店战略管理部不仅在开新店时预测新店的销售额，还用具体的数字预测对周边门店的影响，即所谓的蚕食和自我竞争。我在计算。

换句话说，如果在 FC 店附近开设了一家新店，FC 店的销售额将受到负面影响（这称为自我竞争或蚕食），以百分比为单位进行分析和预测。

原因是“针对FC所有者的措施”。

当时FC老板的回忆

当时的麦当劳FC老板很多都是前麦当劳员工，在俱乐部活动中不知何故像老年人一样“吓人”。

只是在这里。

我不知道它是否仍然存在，但在 1999 年有一次麦当劳 FC 所有者的全国大会。

1999年FC车主全国大会在京都举行。不知为何，竹中平三先生做客，与藤田传社长的谈话完全没有参与，三先生咬了一口说：“这要卖了！”，很多业主都很好-成立（汽车是奔驰，手表......）我想了一会儿，我也想成为一个。等等。

FC的老板，麦当劳的前雇员，都是了不起的人。 （作为形象，是体育部的OB。）

关于FC先生，为何曾经势头强劲的麦当劳，后来却变得萎靡不振？我会用标题说话。继续下一篇博客在。