在考虑“同类相食”之前，有一个重要的故事。
商店销售额如何确定？
店铺销售量因店而异，为什么呢？让我们考虑一下。
决定商店销售的因素包括：
一个。决定后难以改变的因素
B.短期内改变或可能改变的因素
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店铺开发部是主要为每个店铺确定“A”中包含的因素的部门。
运营人员（门店运营/销售部门）负责实际的销售和利润，同时响应和管理开业后的“B”因素。
运营人员不得不对日常销售的变化非常敏感，因此他们倾向于围绕“B”因素来考虑销售预测。然而，大部分销售额实际上是由“A”因素决定的。所有这些都很难纠正，即使你意识到自己在开店时犯了一个错误，因为开店后销售额没有达到预期的增长。
自相残杀通常会通过改变现有商店“A”的“竞争对手（内部）”而对现有商店的销售产生负面影响。难怪负责门店销售和利润的运营人员紧张了。但是，如果你对自相残杀过于紧张而放弃开店机会，很有可能其他直接与你竞争的企业会抢占开店机会。这意味着“A”的“竞争对手”会发生变化，这在很多情况下也会对现有店铺的销售产生负面影响。
自相残杀应该通过客观方法预测什么，达到特定的百分比下降是。接下来，我想描述一下如何做到这一点。
食人模式
在讨论具体数字之前，让我们先谈谈如何对同类相食的规模进行排名。
当一家新店在你附近开张时，你可能会直觉地认为，“看起来影响会很大”，或者“看起来影响不大，但也不为零”。让我们图案化它。
为了简单起见，考虑市场上只有一家商店的情况，我们考虑开设第二家商店的蚕食。
在考虑自相残杀时，需要检查以下几点：
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