到昨天为止,我们已经讲解了服务企业的六种开店策略,包括单一主导、被动扩张(零主导)×2、分散全国扩张。今天,我将解释剩下两个中的③。 ③ 是特定都道府县店铺数量的集中度 […]
博客-《店铺拓展实战教程》研讨导师专栏
标签: 优势战略
在昨天的文章中,我们将服务企业的开店策略分为如图所示的六种类型。今天我就解释一下②和④。 ② 指处于成长“初始阶段(Stage XNUMX)”的公司,类似于具有“单一主导”地位的服务公司,并且已经扩展到大城市 [...]
结合上一篇和前两篇文章介绍的特定都道府县店铺数量的“集中度”和已开店的“都市区数量”,可以对各都道府县的店铺网络进行分类。服务公司,包括补习班,按类型分,你一定能做到。商店网络的类型是公司采用的商店开设方式[...]
这是昨天的延续。那么,如何具体纳入片区战略规划呢?开设新店有七个原因。检查一下开设新店有多少个理由。 (7)我司不开店的原因[…]
我们将重点关注飞行花园(总部:栃木县小山市)作为一家集中在特定地域市场开店的上市公司(与飞虎无关)。关于飞行花园公司,请参阅“炸弹汉堡飞行花园[…]
我想重现昨天文章中发表的表2。表166,518比较了群马县各市町村的人口以及两家公司(韩国饭店和牛角)的店铺数量。 [表4]商店数量比较城市名称人口选择饭店Gyukaku前桥市1 XNUMX XNUMX高崎[…]
这次我想介绍一家我以前的学生向我介绍的韩国餐厅。本店是一家总部位于群马县高崎市的烤肉、火锅店,主要在群马县拥有19家店铺。据我在 Chosen Hanten 的网站上确认,前桥市和 Taka [...]
作为成功占据主导地位的一个例子,这次我想考虑一下位于北海道函馆市的汉堡店 Lucky Pierrot 的主导程度。不幸的是,我从未去过Lucky Pierrot,所以我想了解菜单等。[...]
优势开店是指通过在某一商业区域集中开店,以门店数量为基础,获得最大的市场份额,建立其他企业难以渗透的压倒性优势。开店。”定义。今后,我们将更加严谨、客观地开设优势店[…]
麦当劳是一家无法超越使用频率的“套餐店”。很难期望每天都吃同样的东西,所以专注于特定菜单的专业餐厅越多,每天就越难去。固定餐厅可以通过让顾客反复使用来产生销售额。这意味着即使在相对较小的市场也可以开店。