Jag rekommenderar att studenter och utövare regelbundet kontrollerar konkursinformation.Det finns många böcker på marknaden som introducerar och förklarar exempel på framgångsrika företag, och de kan vara intressanta att läsa.Men praktiska lärdomar för framtiden […]

Fortsätter från föregående session. Från och med november 2015 har Kaisei Educational Group (Seigakusha) 11 klassrum, men om Kaisei Educational Group skulle utveckla 298 1000 klassrum i Japan skulle antalet klassrum i varje region vara XNUMX. Hur ska siffrorna fördelas? […]

Med en fortsättning på förra gången skulle jag vilja utvärdera butiksutvecklingen i Tokyo av cram school/förberedande skolkedjan "Kaisei Education Group" (Seigakusha).När man öppnar ett till fyra klassrum på ett år är det nödvändigt att koncentrera klassrummen till ett "specifikt område" inom samma storstadsområde i Tokyo, men den faktiska […]

Med en fortsättning på förra gången skulle jag vilja undersöka ledningsfrågorna för cram school/förberedande skolkedjan ``Kaisei Education Group'' (Seigakusha). Enligt Kaisei Education Groups värdepappersrapport från 2011 till 2014, 2011 skolor […]

Kaisei Kyoiku Group (Seigakusha), en kedja av högskole-/förberedande skolor, har upplevt en avmattning i företagets totala försäljningstillväxt sedan det öppnade i Tokyo 2011, och ordinarie inkomst i procent av försäljningen har minskat. Senast såg vi att kursen var på en nedåtgående trend.Den här situationen […]

Förra gången förklarade vi att butiksöppningsstrategin för Kaisei Educational Group (Seigakusha) ändrades från en "enda dominerande strategi" till en "oberoende expansionsstrategi" efter att den började expandera till Tokyo 2011. Jag har sett det.Under 2015 kommer vi dessutom att utöka klassrummen i prefekturerna Tokushima och Kagawa […]

Detta är en uppföljare till Kaisei Educational Group, som jag tidigare nämnt som ett exempel på ett högskoleföretag som tar en "proaktiv expansionsstrategi." "Kaisei Education Group" (Seigakusha) grundades i Osaka Prefecture 1987, Hyogo Prefecture 1997, Shiga Prefecture 1999 och 2002 […]

Detta är en fortsättning på gårdagens diskussion om sambandet mellan butiksöppningsstrategi och företagsprestationer.Utgångspunkten för diskussionen är redan tydlig och har nämnts flera gånger i denna blogg: ``Dominanta strategier ökar lönsamheten.''Därför, bland de fem typerna av butiksöppningsstrategier i figuren nedan, "[...]

Jag upprepar gårdagens fråga. <Fråga> Vad är nödvändigt när man utvärderar en strategi?Det kan finnas olika åsikter om hur strategi ska utvärderas, men här skulle jag vilja utvärdera det i relation till företagens prestationer.Det finns många tjänsteföretag […]

Jag lägger upp gårdagens frågesport igen. Som ett exempel på ett företag som antar en "centraliserad rikstäckande expansion"-strategi, har det koncentrerat över 80 % av sina butiker i en stad och tre prefekturer, och har expanderat till alla storstadsområden utom Miyagi och Sendai från och med december 2012. Det finns "〇○○ utbildning".Skolbranschen […]