"Cha Yan Yue Color" är en kedja specialiserad på kinesiskt temjölkste som öppnade 2013 i Changsha City, Hunan-provinsen. Vi har över 300 butiker främst i närområden. Det som är anmärkningsvärt är grundigheten i den dominerande strategin som ökar knappheten.

Ett lokalt företag Koshiba städning som du kommer ihåg när du är i Hiroshima.Det finns cirka 70 butiker bara i Hiroshima stad, och butikerna är koncentrerade till Hiroshima prefektur förutom två butiker i Okayama prefektur.Medan många företag ökar antalet myntdrivna tvätt- och städbutiker, är förekomsten av sådana företag som är koncentrerade till specifika områden ett måste för att kontrollera om du ska öppna en butik.

Fortsätter från föregående session. Från och med november 2015 har Kaisei Educational Group (Seigakusha) 11 klassrum, men om Kaisei Educational Group skulle utveckla 298 1000 klassrum i Japan skulle antalet klassrum i varje region vara XNUMX. Hur ska siffrorna fördelas? […]

Med en fortsättning på förra gången skulle jag vilja utvärdera butiksutvecklingen i Tokyo av cram school/förberedande skolkedjan "Kaisei Education Group" (Seigakusha).När man öppnar ett till fyra klassrum på ett år är det nödvändigt att koncentrera klassrummen till ett "specifikt område" inom samma storstadsområde i Tokyo, men den faktiska […]

Med en fortsättning på förra gången skulle jag vilja undersöka ledningsfrågorna för cram school/förberedande skolkedjan ``Kaisei Education Group'' (Seigakusha). Enligt Kaisei Education Groups värdepappersrapport från 2011 till 2014, 2011 skolor […]

Detta är en uppföljare till Kaisei Educational Group, som jag tidigare nämnt som ett exempel på ett högskoleföretag som tar en "proaktiv expansionsstrategi." "Kaisei Education Group" (Seigakusha) grundades i Osaka Prefecture 1987, Hyogo Prefecture 1997, Shiga Prefecture 1999 och 2002 […]

Detta är en fortsättning på gårdagens diskussion om sambandet mellan butiksöppningsstrategi och företagsprestationer.Utgångspunkten för diskussionen är redan tydlig och har nämnts flera gånger i denna blogg: ``Dominanta strategier ökar lönsamheten.''Därför, bland de fem typerna av butiksöppningsstrategier i figuren nedan, "[...]

Jag upprepar gårdagens fråga. <Fråga> Vad är nödvändigt när man utvärderar en strategi?Det kan finnas olika åsikter om hur strategi ska utvärderas, men här skulle jag vilja utvärdera det i relation till företagens prestationer.Det finns många tjänsteföretag […]

Fram till igår förklarade vi sex typer av butiksöppningsstrategier för tjänsteföretag, men den här gången förklarar vi den sista. ⑤ är ett företag som expanderar till tre eller fler storstadsområden, men antalet butiker är starkt koncentrerat till specifika prefekturer, vilket kallas "koncentrerad rikstäckande expansion."

Jag lägger upp gårdagens frågesport igen.Ett exempel på ett börsnoterat företag i skolans bransch som använder strategin som visas i ③ nedan är ○○ Education Group, som byggde ett klassrumsnätverk baserat i Kansai, expanderade till Tokyo och har sedan dess öppnat mer än 10 klassrum. .Nu är orden som går in i ○○ […]