Cram school / förberedande skolkedja"Kaisei Education Group(Seigakusha) har visat att försäljningstillväxten för företaget som helhet har avtagit sedan det öppnade i Tokyo 2011, och att förhållandet mellan ordinarie vinst och försäljning har varit på en nedåtgående trend.förra gångenhar bekräftat.
Jag skulle vilja fundera på varför denna situation uppstår i förhållande till metoden att öppna butiker.
Det finns dock en varning här.
det är"Det är svårt att hänföra orsaken till en viss förvaltningsfråga till en enskild händelse."om det.
Ett företags avtagande försäljningstillväxt och sjunkande återkommande vinstmarginal kan inte alltid förklaras av en enda faktor.MujiroFlera faktorer samverkar bakom ledningsfrågorDet är bättre att tänka.
Vissa människor försöker dra slutsatsen att orsaken till ett problem ligger i en sak, till exempel "orsaken till problemet ligger i XX", men saker och ting är inte så enkla.Om du löser den där saken kommer problemet att lösas, är det inte nödvändigtvis så?
Enligt företagets IR-information arbetar Kaisei Education Group samtidigt med att öka antalet butiker inom utbildningsbranschen, utöka den geografiska marknaden som följer med den, diversifiera till flera affärsformat inom utbildningsbranschen och diversifiera till andra områden än utbildningsverksamhet. Jag vet att du gör framsteg.Därför är det mycket svårt att förklara alla orsaker till förändringar i företagens resultat med bara en faktor.
Däremot tror jag att det är meningsfullt att lägga till ett "nytt perspektiv" när man överväger orsaken.
Därför skulle jag i den här bloggen vilja försöka överväga orsakerna till förändringar i företagets prestationer, med fokus på "butiksöppningsmetoder", och föreslå en "hypotes" angående ledningsfrågorna för Kaisei Education Group.Den hypotesen är:
- Även om det var bra att expandera till Tokyo, (XNUMX) växte antalet studenter inte som förväntat, (XNUMX) Tokyos höga hyres- och personalkostnader, och (XNUMX) ytterligare kostnader såsom kostnader för klassrumsledning som uppstod i samband med avancemang till Tokyo, etc. På grund av överlappningen av dessa faktorer har resultatet i Tokyo-området legat under förväntningarna, och som ett resultat av detta har ledningens tankesätt atrofierats.
- På grund av det atrofierade managementtänket främjas marknadsexpansion i områden där butiker ännu inte har öppnats (Kagawa Prefecture, Tokushima Prefecture) istället för att öppna ytterligare butiker i Tokyo.
FortsättaDagen efter morgondagens bloggoch.