Fram till igår förklarade vi sex typer av butiksöppningsstrategier för tjänsteföretag, men den här gången förklarar vi den sista. ⑤ är ett företag som expanderar till tre eller fler storstadsområden, men antalet butiker är starkt koncentrerat till specifika prefekturer, vilket kallas "koncentrerad rikstäckande expansion."

Jag lägger upp gårdagens frågesport igen.Ett exempel på ett börsnoterat företag i skolans bransch som använder strategin som visas i ③ nedan är ○○ Education Group, som byggde ett klassrumsnätverk baserat i Kansai, expanderade till Tokyo och har sedan dess öppnat mer än 10 klassrum. .Nu är orden som går in i ○○ […]

Fram till igår har vi förklarat de sex typerna av butiksöppningsstrategier för tjänsteföretag, inklusive en dominant, passiv expansion (nolldominant) x 2 och decentraliserad rikstäckande expansion.Idag kommer jag att förklara om ③ av de återstående två. ③ är koncentrationen av antalet butiker i specifika prefekturer […]

I gårdagens artikel kategoriserade vi serviceföretagens butiksöppningsstrategier i sex typer som visas i diagrammet.Idag ska jag förklara ② och ④. ② hänvisar till företag som befinner sig i "inledningsskedet (steg XNUMX)" av tillväxt, liknande tjänsteföretag med en "enda dominerande" status, och som redan har expanderat till stora städer [...]

Genom att kombinera "koncentrationsgraden" av antalet butiker i en specifik prefektur och "antal storstadsområden" där butiker har öppnats, som introducerats i föregående och två tidigare artiklar, är det möjligt att kategorisera butiksnäten av tjänsteföretag, inklusive cram schools, efter typ. Du kommer att kunna göra det.Typen av butiksnätverk är butiksöppningar som antagits av företag […]

Det är gårdagens fortsättning.Den andra termen som används för att förklara statusen för butiksnätverken för tjänsteföretag som expanderar till flera butiker är butiksnätverkets "geografiska omfattning".Medan Gakushujuku STEP har klasser i endast en prefektur (Kanagawa Prefecture), driver Meiko Gijuku klasser i 2 prefekturer […]

Det är gårdagens fortsättning.Den här bloggen försöker förklara "???"-delen i diagrammet nedan angående statusen för tjänsteföretagens butiksnätverk.STEP har utnämnt den till "en dominant", och Meiko Gijuku har kallat den "decentraliserad rikstäckande expansion", och jag ska nu förklara grunden för det.

Nu när veckan är över, låt oss gå tillbaka till huvudämnet.Först en recension av föregående avsnitt. Enligt forskning från våra föregångare, "När ett tjänsteföretag siktar på att växa genom att expandera sitt befintliga affärsformat (butiksvarumärke) till flera butiker, har det möjlighet till marknadspenetration och marknadsexpansion." […]

Jag kommer att lägga om diagrammet som jag visade dig igår.Detta är vad som beskrivs i detaljhandelshanteringslitteraturen.Att den redan är skriven betyder att den är skriven av våra föregångare, eller för att uttrycka det mer artigt, det betyder att våra föregångare har publicerat den kunskap de fått efter att ha tänkt på det.I motsats till detta […]

Det är gårdagens fortsättning.Tjänsteföretag, inklusive cram schools, utökar butiksöppningen för att växa.Många litteratur om hantering av detaljhandels- och tjänstesektorer visar alternativ för tillväxtstrategier, men de flesta av dem använder "Ansoff tillväxtvektor" som jag förklarade förra gången […]