Precis som den magiska siffran inom professionell baseboll har det återstående antalet butiker minskat till XNUMX, vilket är antalet butiker i restaurangkedjan "Tokyo Chikara Meshi", som brukade växa i en enorm hastighet.Analysen av egenskaperna hos de seglivade platserna som fanns kvar till slutet verkar vara meningsfull när man överväger framtida butiksöppningar.

Jag minns frasen "Snälla hjälp mig" som företaget skrev när det var i trubbel på grund av effekterna av galna ko-sjukan, men detta misslyckande är självförtjänt.Ska du stänga din butik?Visst, vissa områden har för många butiker.Även om det finns betydelse som affärsformat är det bra att stänga butiken på en plats där det är onödigt.

Man kan säga att Pepper Food Service inte hade något koncept med att ”öppna ett antal butiker som lämpade sig för marknadens storlek”.Jag blev förvånad över antalet butiksöppningar i storstadsområdet.Jag tycker inte att det är konstigt att vissa investerare tycker att det är oförlåtligt att bolaget hamnar i minus.

De överväger att öppna sin första butik i huvudstaden New Delhi i början av 1, öppna 2020 direktägda butiker om fem år och sedan sikta på att expandera till franchiseföretag, men jag tvivlar på om det finns en slutgiltig form av butiksöppning och en marknadsplan.Hur utvecklas efter att ha öppnat den första butiken i ett visst land?är en källa till oro för såväl globala företag som japanska företag.

Om vi ​​fortsätter att öka butiksöppningen i områden där vi ännu inte har öppnat butiker eller i områden där marknadsskalan är relativt lätt att öppna, kan vi inte annat än vara pessimistiska om framtiden.Punkten att notera är om det är möjligt att öka antalet butiker genom att koncentrera satsningarna på butiksutveckling för att öka namnkännedomen i Kantoregionen, där marknadsskalan är stor.

Det verkar som att det är fart på att utöka butiksöppningarna inte bara i Kanto-området utan även i Kansai-området, men koncentrationsgraden har minskat avsevärt, och antalet butiker sprids samtidigt som butiksnätet utökas.Förvaltningseffektiviteten i butiksnätet minskar eftersom det inte stämmer överens med tanken att antalet butiker ska koncentreras till ett specifikt område, vilket ligger till grund för att öppna butikskedjor.

Det är BRONCO BILLY som stadigt ökat antalet butiker från 2017 butiker till 108 butiker under 118, men det verkar som att skicket inte är bra den senaste tiden.Företaget har aviserat en nedrevidering av sitt affärsresultat, och aktiekursen är också trög.Vi pratar om grenen av BRONCO BILLY den här gången och synvinkeln.

Nishimatsuya är mest populär i Oita Prefecture. Inte nog med att antalet butiker per 10 1.30 personer är högt med 3.79, utan andelen av antalet butiker på dam- och barnklädeshandeln är XNUMX %, vilket är långt över riksgenomsnittet.

Antalet Nishimatsuya-butiker per 0.8 1.3 personer är XNUMX på nationell nivå.Ju högre siffra, desto mer populärt är företaget bland de boende.Vilken prefektur har maxvärdet XNUMX?I vilken prefektur är Nishimatsuya mest populär?

Med 1,000 XNUMX butiker som Nishimatsuya-kedjan sprids butiksnätverket över hela landet, men problemet är om de är fördelade efter varje regional marknads skala.Öppnar man för många butiker på en liten marknad kommer kannibalism att uppstå och omvänt om man inte öppnar tillräckligt många butiker på en stor marknad så förlorar man försäljningsmöjligheter till konkurrenterna.