Det verkar som att det är fart på att utöka butiksöppningarna inte bara i Kanto-området utan även i Kansai-området, men koncentrationsgraden har minskat avsevärt, och antalet butiker sprids samtidigt som butiksnätet utökas.Förvaltningseffektiviteten i butiksnätet minskar eftersom det inte stämmer överens med tanken att antalet butiker ska koncentreras till ett specifikt område, vilket ligger till grund för att öppna butikskedjor.
Blogg - "Praktisk kurs i butiksutveckling" Seminarium Instruktörens kolumn
Tags: HHI-index
Det är BRONCO BILLY som stadigt ökat antalet butiker från 2017 butiker till 108 butiker under 118, men det verkar som att skicket inte är bra den senaste tiden.Företaget har aviserat en nedrevidering av sitt affärsresultat, och aktiekursen är också trög.Vi pratar om grenen av BRONCO BILLY den här gången och synvinkeln.
Med 1,000 XNUMX butiker som Nishimatsuya-kedjan sprids butiksnätverket över hela landet, men problemet är om de är fördelade efter varje regional marknads skala.Öppnar man för många butiker på en liten marknad kommer kannibalism att uppstå och omvänt om man inte öppnar tillräckligt många butiker på en stor marknad så förlorar man försäljningsmöjligheter till konkurrenterna.
Hur används nya kommersiella anläggningar i storstadsområdet [för närvarande] av konsumenter?Baserat på resultaten av ``Commercial Facility Utilization Survey 2016,'' en konsumentundersökning som avslöjar detta, låt oss ordna de undersökta kommersiella anläggningarna i fallande ordning efter graden av koncentration av kundadresser i specifika prefekturer. "Kommersiell anläggning […]
Jag lägger upp gårdagens frågesport igen. Som ett exempel på ett företag som antar en "centraliserad rikstäckande expansion"-strategi, har det koncentrerat över 80 % av sina butiker i en stad och tre prefekturer, och har expanderat till alla storstadsområden utom Miyagi och Sendai från och med december 2012. Det finns "〇○○ utbildning".Skolbranschen […]
Jag lägger upp gårdagens frågesport igen.Ett exempel på ett börsnoterat företag i skolans bransch som använder strategin som visas i ③ nedan är ○○ Education Group, som byggde ett klassrumsnätverk baserat i Kansai, expanderade till Tokyo och har sedan dess öppnat mer än 10 klassrum. .Nu är orden som går in i ○○ […]
Det är gårdagens fortsättning.Den här bloggen försöker förklara "???"-delen i diagrammet nedan angående statusen för tjänsteföretagens butiksnätverk.STEP har utnämnt den till "en dominant", och Meiko Gijuku har kallat den "decentraliserad rikstäckande expansion", och jag ska nu förklara grunden för det.
[Analys av expansion av kommersiellt område] 65.1 % av personerna som har använt ``AEON MALL Makuhari New City'' är invånare i Chiba Prefecture I serien ``Survey Results Report'' har vi samlat in information från Fukutokusha Co., Ltd. s ursprungliga forskningsrapport ``Commercial Facility Utilization Survey 2015''. Välj de data som analytiker är intresserade av […]
Fallstudie: Korakuen vs. Hidakaya ~Företag med kontrasterande regional fördelning av totalt antal butiker~ (Fortsättning) Detta är en fortsättning från igår.Låt oss ta en titt på en graf som jämför Hidakaya och Korakuen.Den horisontella axeln representerar antalet butiksöppningar per stad, avdelning, stad eller by. Område med endast en butik […]
Fallstudie: Korakuen vs. Hidakaya ~Företag med kontrasterande regional fördelning av totalt antal butiker~ Fortsätter från igår.Nu, som en fallstudie, skulle jag vilja förklara innebörden av detta genom att jämföra företag med kontrasterande sätt att fördela sitt totala antal butiker efter region.Toriya […]
- 1
- 2