förra gångenCram skola och förberedande skolkedja"Kaisei Education Group(Seigakusha) Jag skulle vilja överväga ledningsfrågor.
Enligt bokslutet för Kaisei Education Group från 2011 till 2014 öppnades 2011 nya klassrum från 2014 till 47.Bland dem öppnades 10 klassrum i Tokyo, vilket motsvarar 21.3 % av det totala antalet.Uppdelningen är som följer.
- 2011: 11 klassrum (Osaka prefektur XNUMXTokyo XNUMX, Kyoto Prefecture XNUMX, Shiga Prefecture XNUMX)
- 2012: 10 klassrum (XNUMX i Osaka, XNUMX i Shiga, XNUMX i Hyogo, XNUMX i Nara,Tokyo XNUMX)
- 2013: 15 klassrum (10 i Osaka, XNUMX i Shiga, XNUMX i Hyogo,Tokyo XNUMX)
- 2014: 11 klassrum (XNUMX i Osaka, XNUMX i Shiga, XNUMX i Kyoto, XNUMX i Nara,Tokyo XNUMX)
Föregående, I cram school-branschen är den enda strategin som har visat sig vara mer lönsam än den "enda dominerande strategin" den "distribuerade rikstäckande expansionen".Det betyder att det inte rekommenderas att trampskolor slarvigt utökar sitt område.kortfattat,Cram school-branschen, Precis som Kaisei Education Group en gång koncentrerade sina klassrum till Kansai-området med en enda dominerande strategi,En bransch där "lönsamheten ökar genom att anta en enda dominerande strategi i en viss region" är starkt applicerbarDet kan sägas.
Kaisei Education Group vågade utöka det till Tokyo, men antalet skolor som öppnades i Tokyo har ökat sedan 2011 klassrum öppnades 4, 2012 klassrum 1 och 2013 klassrum 3. , 2014 klassrum 2.
Hur ska detta antal värderas?
Dessutom, om du vill öppna 1 till 4 klassrum på ett år, är det nödvändigt att koncentrera klassrummen till "specifika områden" inom samma Tokyo storstadsområde, men vad är den faktiska utvecklingen?
Vi skulle vilja överväga denna punkt.
Fortsättamorgondagens bloggoch.