I gårJag kommer att lägga upp frågesporten på nytt.

Som ett exempel på ett företag som antar en strategi för "koncentrerad rikstäckande expansion", samtidigt som det koncentrerar mer än 80 % av sina butiker i Tokyos tre prefekturer, kommer det "från och med december 2012" att expandera till alla större storstadsområden utom Miyagi och Sendai. Det finns "○○○ utbildning".

Ett börsnoterat företag i skolans bransch, med mer än 80 % av sina klassrum koncentrerade till Tokyo och tre prefekturer, har det expanderat till alla större storstadsområden utom Miyagi och Sendai från och med december 2012.Centraliserad rikstäckande expansion"Ta en strategi"Riso utbildning”.Tokyo Individualized Educational Institute,Shuei förberedande skola,Förberedande skolaVi främjar rikstäckande expansion på samma sätt.

Eftersom det inte finns någon större mening med att dela upp passiv expansion i två, bestämde vi oss för att dela upp den i en, och som ett resultat kommer vi slutligen att kategorisera serviceföretagens butiksöppningsstrategier i fem typer som visas i figuren.Genom att dividera koncentrationsgraden med Herfindahl-Hirshmans indexvärde på 2 kan tillståndet för tjänsteföretagets butiksnät klassificeras i dessa fem kategorier.

Genom denna klassificering,Från öppnandet av den första butiken till den rikstäckande expansionen är det möjligt att förutse butiksnätets eventuella tillstånd..

Varför är det viktigt?

Efter att ha öppnat den första butiken finns ett serviceföretag som syftar till att utöka antalet butiker och bli en rikstäckande kedja.

Även efter att ha bestämt sig för lokaliseringen av den första butiken fick de fortsätta att öppna den andra butiken, den tredje butiken etc. Det verkar med andra ord finnas något som kan läggas till grund för att formulera en ”kort -sikt och medellång sikt butiksöppningsplan / marknadsplan enligt företagets tillväxtstadium”, men i själva verket existerar den inte.

Vi vet att "i de tidiga tillväxtstadierna bör vi öka lönsamheten genom att bilda en dominerande ställning", men hur ska ett tjänsteföretag efter det expandera sin geografiska marknad och nå rikstäckande expansion? Det finns ingen "vägvisare" för .

Det finns en mening att kompensera för det i de fem typerna i figuren.

Varje typ definierar tillståndet för butiksnätverket, men tillståndet för butiksnätverket är med andra ord resultatet av den "butiksöppningsstrategi" som antagits av varje företag.Därför visar figuren också att butiksöppningsstrategier kan kategoriseras i fem typer och kan ses som förändras beroende på företagets tillväxtfas.

Så hur bör tjänsteföretag ändra sina butiksöppningsstrategier?

Jag skulle vilja överväga denna punkt härnäst, men innan dess är det något jag skulle vilja att du tänker på.

<Q> Vad är nödvändigt när man utvärderar en strategi?

Fortsättamorgondagens bloggoch.