förra gångenFortsättningen av. "Kaisei Education Group(Seigakusha) har 2015 klassrum i november 11.Kaisei Education Group” utvecklar 1000 XNUMX klassrum i Japan, hur ska antalet klassrum fördelas på varje region?
Tabell 1 visar det grundläggande invånarregistret för varje region per den 2015 januari 1, dess andel (%) och antalet 1 klassrum fördelade på varje region enligt befolkningskvoten.
Enligt detta är deras markDet är nödvändigt att tilldela ungefär dubbelt så många klassrum till Kanto-regionen som antalet klassrum som täcker Kinki-regionen.Jag förstår det.
Faktum är att antalet skolor som öppnas av Kaisei Education Group i Tokyo fortsätter att vara ensiffrigt, och som ett resultat har endast 5 skolor öppnats på fem år. Med tanke på att de också expanderar till nya marknader som t.ex. som Tokushima Prefecture finns det ett frågetecken om huruvida Kaisei Education Group på allvar försöker utveckla klassrum i Kanto-regionen som står i proportion till marknadsskalan.
När det gäller handledningsskolebranschen, om klassrumsnätverket slarvigt utökas till en ny geografisk marknad och öppnandet av ytterligare butiker på den marknaden försenas, kommer det att uppstå konflikter med börsnoterade företag, onoterade lokala företag och små företag inklusive privata Genom att utsättas för hård konkurrens är det lätt att hamna i en situation där antalet elever inte växer som förväntat.För företag med låg namnkännedom på nyutvecklade marknader kan det skjutas upp.
För att förhindra sådana situationer,Efter att ha expanderat till Tokyo räcker det inte att bara "kontinuerligt öppna ytterligare butiker." När man utvecklar ett butiksnätverk på en marknad med en större marknadsskala är det nödvändigt att inte bara öppna ytterligare butiker, utan också "över hela företaget. ” Att öka förhållandet mellan ”antalet ytterligare butiker som ska öppnas på marknaden” och ”antalet nya butiksöppningar”, med andra ord att öka ”öppningshastigheten” på marknaden.Krävs.
Även i Tokyos storstadsområde är det nödvändigt att främja bildandet av en ny dominans efter Kansai på kort tid.
Det är inte möjligt att utläsa från den nuvarande butiksöppningssituationen vilken typ av betydelse "avancemang till Kanto-regionen" kommer att ha i Kaisei Kyoiku-gruppens framtidsplan.
Jämför man 2011, då företaget expanderade till Tokyo, och 2015, då tillväxten av antalet butiker i Tokyo var trög, så tycks den återkommande vinstmarginalen vara i svåra svårigheter från 8.65 % till 4.51 %.
Jag skulle vilja hålla reda på om Kaisei Education Group kommer att påskynda klassrumsutvecklingen i Kanto-regionen.
med detta,"Hur tjänsteföretag bör utöka sitt butiksnätverk [Cram school/prep school industry case study] Del XNUMXJag skulle vilja avsluta fallstudierna om butiksutveckling inom cram school- och förskolebranschen som har serialiserats från ".Tack för att du är med.