För att gå vidare med arbetet med att butiken öppnar på plats
ButiksöppningsstrategiDet är ett av de orden som ofta används, men det är inte klart vad det egentligen betyder. Objekt som ``hur många butiker man ska ha till vilket år'' och ``var och i vilket område ska butiker öppnas'' kallas ofta butiksöppningsstrategier, men dessa är bara ledningsmål och är inte butiksöppningsstrategier.
inklusive att avgöra om förvaltningsmålen är lämpliga.Den sanna innebörden av att utveckla en butiksöppningsstrategi är att överväga en realistisk och specifik process för att uppnå affärsmål.で す.
Många återförsäljare försöker öppna flera butiker med höga ledningsmål, men även om de kan öka antalet butiker i viss utsträckning genom att ackumulera till synes ad hoc butiksöppningar baserat på antalet tillgängliga butiker och fastigheter, är de inte lönsamma och öppnar nya butiker Jag kan inte låta bli att tänka att det finns många fall där vi inte når våra mål genom att bromsa eller i värsta fall frysa butiksöppningar.
För att undvika att hamna i en sådan situation är det nödvändigt att upprätta en specifik policy för butiksöppningar, skapa en specifik butiksöppningsplan baserad på den policyn och kontinuerligt se över och uppdatera den.
Fukutokushas strategikonsultprogram för butiksöppning
▼
Våra konsulter med lång praktisk erfarenhet kommer att ge dig den kunskap du behöver för att gå vidare med processen att förkroppsliga strategier och planer för att öppna butikskedjor, samt stöd i den dagliga verksamheten.
Exempel på standardpraxis
löfte
Vi tillhandahåller rådgivning, utbildning och affärsstöd relaterat till butiksutveckling på ett skräddarsytt sätt, med endast de delar som behövs för ditt företags nuvarande verksamhet, utan avfall.
- Detta program riktar sig till dem som måste förverkliga butiksöppningsstrategier och -planer inom detaljhandelsbranschen, men som står inför frågan om hur man sätter ihop logiken.
- I en sådan situation varierar kraven beroende på företagets tillväxtskede, butiksnätets status, deltagarens position etc. och riktningen för strategiplaneringen och metoden för att formulera logiken kommer att variera därefter.
- Därför tar vårt företag inte stilen att prata om innehållet som har bestämts på förhand, utan vi kommer flexibelt att föreslå innehåll och förfarande som passar just ditt företag.Efter att ha förstått den grundläggande teorin och de element som ska beaktas i planeringen av butiksöppningsstrategin kommer vi att diskutera med deltagarna och tillsammans komma fram till den optimala lösningen.
skapar inte en svart låda
- Vi strävar efter att ge detaljerade förklaringar som inte lämnar något oklart så att du kan förklara logiken både internt och externt med dina egna ord.
- Vi tillhandahåller inte bara rapporter utan även originaldata inklusive arbetsprodukter (Excel-filer för analys etc.) i ett format som kan återanvändas inom ditt företag i framtiden.
Konsultintroduktion
Taku Kato (Specialitet: Kedjeöppningsstrategi, butiksutveckling, försäljningsprognoser)
市場調査会社にて、日本マクドナルド社GISシステム構築・マクドナルド売上予測モデル構築に携わった後、スターバックス コーヒー ジャパン社店舗開発本部・経営企画室にて、出店戦略立案、売上予測モデル構築、既存店売上分析、物件判断、市場調査等の店舗開発実務を10年間にわたり担当。福徳社設立後は、多数飲食・小売・サービス業種チェーン企業の店舗開発部門のコンサルタント・社内研修講師として活動。複数の大学・大学院で教鞭をとる。
PhD (akademisk).Utexaminerad från Keio University Faculty of Commerce, genomfört masterkurs vid Tokyo Institute of Technology Graduate School of Science and Engineering, studerat utomlands vid Copenhagen Business School, genomfört doktorandkurs vid Keio University Graduate School of Commerce.Fastighetsmäklare (registreringsnummer: Tokyo nr 242957).Japan Technical Analyst Association Certified Technical Analyst (CMTA®).
Mari Koizumi (specialitet: varumärkeshantering, marknadsföringsinformation)
Arbetade på Apple Computer som produktchef för Macintosh Performa-serien, den första allt-i-ett persondatorn för hemmabruk, och på Microsoft, där han var ansvarig för övergripande marknadsföring och PR från lanseringen av hemnätverkstjänsten som var föregångaren till Xbox, och sedan på Starbucks Coffee Japan. Ansvarig för att bygga företagsomfattande strategier, assistera ledningen och övervaka varumärkesbyggande, merchandising och detaljhandelsmarknadsföringsaktiviteter på Corporate Planning Office, och internationell varumärkeshantering för hårvårdsmärket "Schwarzkopf GLISS KUR" vid det tyska huvudkontoret för Henkel KGaA, Europas största kemikalietillverkare. 2009 etablerade han Fukutokusha Co., Ltd. och blev representativ direktör.Tillhandahåller praktiska konsulttjänster relaterade till allmänt varumärkesbyggande och marknadsföring för många restaurang-, detaljhandels- och tjänsteindustrikedjor, stora livsmedels- och kosmetikatillverkare och andra.
Utexaminerad från Institutionen för samhällsvetenskap, fakulteten för liberala konster, International Christian University.Tog examen från Hitotsubashi University Law School (J.D.).
Vilka utmaningar har du?
Beroende på tillväxtstadiet och butiksnätets situation,
Inriktningen på det nödvändiga stödet skiljer sig också från företag till företag.
Vi kommer specifikt att föreslå ett program som passar ditt företag.
För frågor eller funderingar, klicka här
Kontakta oss gärna.