检查是否有任何面积相似但销售额不同的商店。商店有合适的规模，根据行业、业务类型、位置等而有所不同。这是传统的思维方式，但有必要仔细验证疫情过后的销售是否会延续同样的趋势。

商店销售额是否随着人口的增长而增加，表明市场规模？有没有人口数值相近但销售额不同的店铺？为什么有区别？为什么不卖，劣势在哪里？我认为。也问问你的同事。卖不出去的原因出乎意料。

现在是仔细分析市场规模和销售额之间关系的时候了。在 COVID-XNUMX 之前，仅仅拥有一个大市场就被认为是一件好事。然而，由于新冠风暴，人们的行为发生了变化，很难简单地认为市场规模大是好事。

Ikinari Steak旗下Pepper Food Service上市以来首次出现亏损。我犯了与 Pepper Lunch 类似的错误，我会从开店的角度写下我能说的内容，以备后续课程使用。内部竞争很少发生，其原因被认为是公司在开店时没有仔细考虑市场规模和门店数量之间的平衡。

在开店的时候，要从数量上控制主要城市的市场规模，大致掌握可以开多少家店。让我们滋养零售业年度商品销售中的重要数字。

他们正在考虑在1年初在首都新德里开设第一家店，五年内开设2020家直营店，然后打算扩展到特许经营，但我怀疑是否有最终的开店形式和市场计划。在某个国家开设第一家店后如何发展？是全球公司以及日本公司关注的问题。

像西松屋连锁这样的1,000家店铺，店铺网络遍布全国，但问题是是否按照每个区域市场的规模进行分布。如果在小市场开太多店，就会发生自相残杀，反之，如果在大市场开店不够多，就会失去对竞争对手的销售机会。

正在迅速增加其在丹麦市场份额的综合商店的新玩家普通（Normal）。我们专注于糖果、苏打水和护理产品。Sostrene Grene 和 Flying Tiger 这两家在丹麦被公认为类似的商业类型，都在竞相在丹麦开店。

直到昨天，我还在谈论“鸟族”的严重性，但当我翻阅季报，找出哪些公司的总部位于关东地区以外，并且其股价正在稳步上涨时，我发现“一番屋” ”[证券代码：7630]就在那里。 从 2013 年的 2000 日元左右开始，3 [...]

昨天，我谈到了如何思考如何进行新店开张的主要方法有两种。一是在企业尚未开业或市场潜力尚存的地区开设门店。然而，这样的[…]