昨日我谈到了在考虑如何进行新店开业时大致有两种思维方式。一种是在公司还没有开店的地区，或者市场潜力仍然存在的地区开店的想法。然而，这些领域可能是其他公司开店的重中之重。对于这种情况，需要另一种思维方式。

第二个思考新店开张的方法是市场“萎缩”时必须的思考方法，我想介绍两个相关的情节。

这是2001年的故事。

如今，星巴克咖啡已经有1,000多家门店，在日本市场站稳了脚跟，但当时还不到300家，而且美国总部也有压力要开更多店，你实际能开多少店?当时这是公司内部的一个问题。

在美国，一个街区只有一家店的情况并不少见，如果你记住这一点，在日本可能会开相当多的店。所需的资金量比预期的要高，而且当时有限制。到了可以做的地方，攻守战还在继续。

在这样的怂恿下，我多次试算了日本开店的数量。以当时的店铺形式开发店铺为前提，从北部的北海道到南部的冲绳，一直到市级，我们调查了从人口数量和具体位置计算出来的数字。稻田。在我的记忆中，我想我给出的数字是 1,039。目前，还可以使用得来速等商店格式，并且数量已超过该数量。

2001 年 11 月，在霍华德·舒尔茨先生出席的战略会议上。日本子公司的店铺开发部在报告了日本的店铺数量等后，报告了“最近新店开店竞争激烈”，并用彩色咖啡店标志投影了新宿的广域地图。就在投影到屏幕上的那一刻，霍华德·舒尔茨先生站了起来，一个洪亮的声音在会议室里回荡。

“这是一场战争！有人走进你的厨房，打开冰箱，大口大口地吃，你可以接受吗？”

大约在同一时间，星巴克咖啡日本在茨城县水户站附近的道路上开设了一家新店，而星巴克咖啡日本则被霍华德舒尔茨骂了一顿。看来，当时的麦当劳总裁藤田先生，对于这个位置被星巴克抢走一事，颇为愤慨。

重要的是要记住，开店是一场人们争夺市场潜力和位置的“战争”，而对于那些不知道这一点的人来说，需要有这样的精神。我分享了顶部的话管理一家迅速扩大其商店网络的公司。 （结尾）