昨日这是我连载的关于XNUMX-XNUMX全国霸业的“霸业”故事。

大约在同一时间，有消息称Komeda's Coffee已经征服了这个国家。 > "增长潜力高于七，Komeda 的下一个目标市场是面包（日刊工业新闻新开关）

XNUMX多年来，我一直是Komeda's Coffee的粉丝，但我个人在阅读此消息后的感觉是“浪费”。

如你所知，冲绳县第一家XNUMX-XNUMX店有很多人赶到，甚至还登上了全国新闻。我认为这也是一个案例，在尚未开业的地区开设多家商店时应该作为模型。

在未开张的区域开店时，第一家店的目标应该是爆发性销售。从尽可能广泛的范围内吸引客户，它必须足以淘汰远远超过预测销售额的销售额。
我们相信新收购地区的新员工将成为该地区其他商店的未来客户。
出于这个原因，你应该在扩展到未开放的区域之前积累一定的能量。

此外，还需要系统地进行，比如在开店话题或公司话题低的年份，将扩张纳入尚未开店的地区。

根据这篇文章，

Komeda HD 正在迅速扩张，从 15 年的 683 家门店扩大到截至 19 年 6 月的 867 家门店，主要是 Komeda 咖啡店。 该公司计划在截至 20 年 2 月的期限内开设 910 家门店，并正在接近 1000 家门店的里程碑。

不过，我个人的印象是，现阶段拿全国冠军还为时过早。

想来，今年还是凉凉的，没想到，不过烟花的季节已经开始了。未开区的第一家店，就像是暴涨的“烟花集”。

除了吸引大量客户和爆发式销售之外，还需要作为一家公司提供话题性，并在会成为新闻的绝佳时机推出。

以上就是“狛田的咖啡”的故事，它半心半意地迅速摧毁了本该燃起的烟花，因为它在全国声名鹊起。