日期为 2 月 6 日Senken报纸头版专栏“Mete Mimi”（商店的位置）很有趣。

内容摘录如下。

• 一家连锁专卖店从年初开始在所有门店举办冬季特卖会，但 2024 年的销售额因门店位置而异。
• 郊区和区域城市的商店在这方面取得了成功，销量也不错，但位于城市终端地区的商店，在新年促销的第一天之后，顾客数量急剧下降，直到中旬，促销品仍然卖不出去。一月。
• 尽管折扣率和产品相同，但这家专卖店解释了为什么根据商店位置的不同，销售额有所不同……服装需求有所恢复，但人员流动也增加了。
• 可能不仅需要重新考虑销售期限，还需要重新考虑销售地点、销售量以及库存分配。

就在前几天，我从郊区一家服装店的店员那里听到了这样的话。

“有些顾客说，‘我在新宿的商店看产品，但实际上我是在这家商店（郊区）购买它们，因为我可以悠闲地选择。’”

虽然不能说所有的顾客都是这样，但至少有一个顾客的事实意味着相当多的顾客使用同一家连锁店作为了解销售和新产品的商店以及了解销售和新产品的商店。实际购买的产品，可能用途不同。

如果是这样，不仅需要决定销售时间和库存分配，还需要考虑城市终端位置和郊区商店的不同角色，采取更深入的颜色编码措施。

为此，进行一次顾客调查，了解贵公司门店内的哪些商店在顾客的活动范围内，以及哪些商店实际上在进行购买，将是有意义的。