Workman 发生了什么变化？

据报道，Workman 正在失去客户（Workman的盈利预测被下调，人们指出工匠的转变的原因　其他）。

事实上，Workman的新业务业态将于2023年9月1日公布。工人色彩第一店自从在银座四丁目和五丁目之间的梅尔萨出口4楼开设商店以来，我就隐隐约约感觉到了危险，从那时起我就一直在想它到底是什么。我想从开店的角度给大家展示一下，那么现在Workman发生了什么？我在跟着。

我以为我必须在新闻报道之前写这篇文章，但由于报道比我预期的要早，所以我决定分享一些内容。

为了了解一个公司的情况，我认为有必要回顾至少五年前的信息。信息来源最好应该具有可比性和可靠性。满足上述要求的最合适的文件之一是证券报告。

为了了解Workman对于开店和店面发展的思路和政策发生了怎样的变化，沃克曼股份有限公司证券报告书（2019-2023）让我们提取相关部分并进行总结。

证券报告中沃克曼“目标”的变化

五年前的证券报告包含以下信息。

Workman是一家专门经营工作服及用品的商店，目标是成为全国连锁。（开店政策方面）我们根据自己的开店标准选择候选地点，在最好的地点开低成本的店，在每个地区占据主导地位，努力建设该地区。同时，我们将关闭不盈利的门店，并通过报废再建业务重振现有门店，以提高利润率。。

截至 2019 年 3 月的年度证券报告　P5

五年前，Workman的目标是成为全国连锁店（现在被称为“美好时光”），但有一些门店没有盈利，利润率不断下降。

第二年，我们的目标发生了变化，推出了新版本的“Workman Plus”。

可持续增长以客户群扩展和数据管理为中心，以实现“功能和价格的新标准”（开店方面）我们会根据自己的开店标准选择候选地段，在最好的地段开设低成本的店面，努力打造各区域的优势区域。加强Workman Plus门店的开设，扩大客群，并将现有门店改造为Workman Plus门店。我们的目标是通过创建易于公众进入并感到熟悉的商店来获得新客户。

截至 2020 年 3 月的年度证券报告　P5

你可以看到，他们四年前就开始通过加快开设 Workman Plus 商店来扩大客户群。

随着利润率下降，我们可以看到，通过将不盈利的商店转为Workman Plus，该公司开始鼓励新类型的客户光临其商店。不盈利的原因可能有多种，但就路边店来说，经常会出现场地面积、停车场数量、销售面积不足的情况，但我们正在尝试改变业态，以达到盈利的目的。新客户群。我明白你做了什么。

次年，#工人女孩将会出现，但“扩大客户群”已从目标列表中消失。

为了实现“功能和价格的新标准”，数据管理我们的开店目标是可持续增长，我们会根据自己的开店标准选择候选地点，在最好的地点开低成本的店，并努力在每个区域打造优势区域。 Workman Plus 旨在扩大客户群#工人女孩我们的目标是通过加强开店力度以及将现有店铺改造为Workman Plus来获取新客户，打造让一般顾客容易进入、熟悉的店铺。

截至 2021 年 3 月的年度证券报告　P5

第二年，文本是相同的。

为了实现“功能和价格的新标准”，数据管理我们的开店目标是可持续增长，我们会根据自己的开店标准选择候选地点，在最好的地点开低成本的店，并努力在每个区域打造优势区域。除了加快开设Workman Plus和#Workman Girls商店以扩大客户群外，我们还将把现有商店改造为Workman Plus商店，并努力打造让普通顾客易于进入和熟悉的商店，为了获得新客户。我的目标就是这个。

截至 2022 年 3 月的年度证券报告　P5

2023 年，“数​​据管理”从目标列表中消失，取而代之的是“提高客户满意度”。下半年没有变化，转向 Workman Plus 和#Workman Girls 继续开店。

扩大客户群并提高客户满意度我们以可持续增长为目标，（门店发展）我们会根据自己的开店标准选择候选地点，在最好的地点开设低成本门店，并努力在每个区域打造优势区域。除了加快开设Workman Plus和#Workman Girls商店以扩大客户群外，我们还将把现有商店改造为Workman Plus商店，并努力打造让普通顾客易于进入和熟悉的商店，为了获得新客户。我的目标就是这个。

截至 2023 年 3 月的年度证券报告　P5

公司目标出现了新的措辞，制定了两个新的店名，从而对不盈利的店铺进行了改造，开设了新店，扩大了客户群并获得了新客户，给人一种非常积极和积极的印象。我可以接受。

然而，当我把这些事情放在一起时，我不禁想到正在发生一些非常可怕的事情。我想告诉你它是什么。继续阅读下一篇博客。