由于我的工作性质，我有很多机会与在大型商业设施，路边和路边作为租户开发商店的公司的商店开发负责人交谈。管理层，不“懂”（店）发展。

曾经有一段时间，我自己在喝酒时也与同事分享了类似的不满。

针对这种情况，我目前正在写一本书，帮助商务人士了解店铺开发的业务。与此相关的是，为什么商店开发的工作一开始没有被广泛理解？我想考虑一下

即使您在书店翻阅有关商业和商店管理的书籍，也几乎找不到任何详细解释商店发展一词的内容。此外，大学里几乎没有直接处理店铺发展和开店策略的课程。

我自己在接触现实世界之前并不知道商店开发的工作。在我还是学生之前，我认为拥有一家“商店”是很自然的事情，而且如果我愿意，它很容易开。回想大约在同一时间，我兼职的一家补习学校增加了教室数量，为了吸引学生竞争激烈，只给我留下新教室又要开的印象，我从来没有想到过商店开发这个词。

我想我很幸运能够走出去，了解店面开发的工作，但这意味着很多从未参与过店面开发的人不知道店面开发的工作。我们活到现在。

这样我们就可以随时随地开店了，我们可以在同行业顶级公司开过的地方开自己的店，就像租房子一样。我觉得有有这种想法的人越来越多。

这些人中的许多人专注于改善商店与顾客之间的关系，那些能够管理属于环境的元素的人。

那么这样一个职位的人的工作和负责店铺开发的人的工作有什么区别呢？

粗略地说，我认为有两个不同之处。

延续下一篇博客在。