高级门店开发经理必须回答的问题
我认为有些负责店铺开发的人在同一家公司负责开发很长时间，但也有很多人多次换工作，在多家公司建立了自己的开发生涯。我认为。
无论如何，随着标题的上升，管理层要求解释的内容也应该变得更加复杂。
年轻人应该能够从逻辑上解释开设新房产的理由，但老年人不应该仅仅满足于此。
我亲眼目睹了几家连锁公司的不同成长阶段，在会议上我被要求解释各种各样的事情。但是，即使公司不同，我认为在会议等出现的问题上也有共同点。
因此，我想谈谈“高级门店开发人员必须能够向任何公司解释的问题以及如何处理这些问题”。
首先，当你从大三变成大四时，你需要如何改变你的心态？
随着您成为大四学生，其中一件事发生了变化，那就是您对新店开业的责任越来越多。晚辈人数将根据人数分配。小辈可以在狭窄的范围内爬行，在地面上爬行，但老年人需要有大范围的鸟瞰图。前者叫虫眼，后者叫鸟眼。
扩展这一点，管理人员将从飞机和卫星的高度逐个国家地管理市场。
如果店铺数量少，管理者可以一一做出开户的决定，但随着店铺数量的增加，待确定的案件数量增加，决策本身变得复杂。此外，由于其他经理的工作量会增加，因此可以避免的财产判断时间会减少。如果开店的地理范围更广，那就更好了。因此，会请前辈以前辈的身份进行解释。
届时，即使是对每一个物业的细节进行快速的解释，也只会导致信息过载，给管理层带来压力。
那么，我应该怎么做才能在短时间内解释多个新属性并获得GO标志？管理者想知道什么？如果你是经理，你会问自己什么问题？想一想。