最后一次的延续。对于在日本经营的连锁企业的管理者来说，最重要的是（应该）是“日本市场的销售额和利润到底能达到多少？”

而且由于大部分的销售额都是通过门店获得的，门店开发部门被问到“我们在日本整体上可以开多少家门店？”

根据公司的不同，可能存在可以专注于特定区域而不是全国的情况，但管理层的利益是相同的，即使范围不同。

之前门店总数是1000家的时候，我解释了怎么分配到区域，但是这次，问题是1000个部分，你们公司分多少。

如果你已经开了好几家店，并且掌握了选址条件和销售额的关系，那么你可以通过深入调查计划范围内可以开店的地点并进行统计来计算门店数量。 .我在一家公司负责开店计划的时候，曾经列过一张清单，列出了北起北海道，南至冲绳，每个市镇的店铺数量和具体区域。店铺：预计月销售额2万日元，（2,200）SC开发项目2店：预计月销售额4,000万日元）。
首先，该方法根据人口数据区分可以开店的城市和不能开店的城市。接下来，我们将根据数量确定地方政府可以开店的商业聚集地，并确定可行的地点。即使人口充足，如果商业区比较分散，我们也开不了店，或者保守计算开店数量。考虑你自己的情况。

但是，如果您统计一下您负责的地区的店铺数量，您会发现它少得惊人，您可能会震惊地想象您将在这家公司失业的时间，所以请小心那个..

以上是建立在现有门店现状之上的一种方法。

继续明天的博客在。