最后一次我谈到了如何根据现有商店的现状通过“累积”每个自治市来找到最终开设的商店数量。

这一次，如果现有店铺不够多，我们将采取相反的“积累”方法。

从思考这个问题开始。

贵公司通过商店销售的产品和服务在日本的整体市场规模是多少？

“XX的市场规模”是日本消费者在一年内实际消费XX的总金额，单位是销售额和销售额。这是制定营销计划的第一步。

这就像猜测“桶或罐的大小”作为有多少○○将进入日本市场的形象。首先，想想在全国范围内可以消耗多少〇〇。与其从店铺数量和公司自身的销售额来考虑，不如算出公司能够垄断〇〇市场的销售额是多少是合乎逻辑的。

为此，我们需要使用客观数据。过去我介绍了一些“二次数据”，例如交通统计调查和交通普查数据，但在此之后，还有可以轻松搜索和下载的数据。

我希望您一定注册为收藏夹[总务省统计局]网站（网址是http://www.stat.go.jp/index.htm是）。在这里，通过案头研究估计市场规模所需的数据，如人口趋势、作为主要消费者的家庭的消费趋势以及机构数量，以 Excel 文件形式发布。

「住民基本台帐的人口、人口、户数（截至 25 年 3 月 31 日）"，根据常住人口登记册，有人口、人口统计和住户数（截至 25 年 3 月 31 日）。你正在纳税，所以充分利用它并拿回你的钱。从这里开始[合计] 25年住民基本台帐人口年龄（按市町村） Excel 文件下载并查看。计算有多少人可能使用您的产品或服务。

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