每个地理区域都有自己的情况和方面。因此，“应该优先采取什么样的措施？”因地区而异。

有些领域我们应该积极开店，有些领域现有门店表现不佳，最好优先考虑现有门店措施，而不是额外开店。

表 5 显示了五种战略类型，它们有望帮助每个领域考虑优先考虑的事项。

【表XNUMX】区域策略类型

现有门店业绩	战略类型学	现状和优先措施
◎	积极开店	市场规模的标准商店数量不足 店铺开口覆盖所有应开设店铺的地点
○	补店开张	有标准商店不覆盖的小型商业区域 开设低投资商店
△	现状	等待和观看
×	现有店铺措施	现有店铺业绩下滑 扩建、翻新、翻新等
××	现有店铺提现	现有商店的收入已经下降，无法预期恢复 搬迁、关闭

[表5]是粗略的，但我们根据该区域的市场规模和现有门店的表现创建了一个矩阵，并在单元格中放置了五种战略类型。它基于这样一种思想，即为每个地理区域分配一种或多种类型。

[表 XNUMX] 各类型的特征

-	现有门店业绩：强劲	现有门店业绩：业绩不佳
市场规模：大	积极开店，互补开店	针对现有店铺的措施，退出现有店铺
市场规模：小	现状	现有店铺提现

在[表XNUMX]中，你走得越高，现有商店的表现越好，并且该区域表现得越“健康”。

你走得越高，新店开业的优先级就越高。在市场规模大、新店开张仍有空间的地区，如果现有店铺“有活力”，则应积极开新店。

相反，你走的越低，对现有商店措施的优先级越高，而对新店开业的优先级越低。如果市场规模较小，现有门店业绩不佳，或恢复预期不高，应优先采取既有门店、关店、搬迁等措施，同时实施新开、关。

底线是，如果现有商店生病了，我们应该专注于治疗并帮助其康复。如果现有商店的业绩没有恢复的前景，我们应该考虑优雅地关闭或搬迁商店。

最后，站在中间而不适合其他四种类型中的任何一种是现状。让我们静静地观察目前的情况。

但是，分配给每个区域的策略类型不是固定的，一旦确定就不会改变，而是流动的。

换句话说，由于区域内的人口变化（市场规模的变化），由于商业设施的发展等导致现有商店的相对位置评估的变化，以及公司在其他区域的开店变化，它将被优先考虑，如果事情发生变化，可以想象转移到其他策略类型。

因此，需要定期审查每个区域的类型。如果每个区域的环境有变化的迹象，或者公司的开店情况发生变化，则可以转向其他四种类型中的一种。

延续下一篇博客在。