昨日的延续。在下面的图片中？ ? ?为了考虑这部分，我想首先看一下将作为基础的现有框架。
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包括补习班在内的服务公司正在扩大他们的商店以实现增长。许多零售和酒店管理文献都提出了增长战略的选择，其中许多是“安索夫增长向量”似乎是基于。
该图也称为产品-市场矩阵，从产品和市场两个角度展示了一个公司应该发展的方向。它提出了增长战略的四种选择。
- “市场渗透（市场渗透）”通过在现有市场中为现有产品提供市场份额来指示增长方向。
- “市场发展 （市场开发）”是指通过将现有产品销售到新的细分市场来实现增长。
- “新产品 （产品开发）”是指通过创造和提供新产品来替代现有市场中的现有产品来实现增长。
- “多样化 （多元化）”是指同时进行市场开发和新产品开发。
产品市场矩阵在许多网站上都有解释，因此请作为参考。
http://www.innovetica.com/resource_03.html
https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/
现在，如果我们将这个矩阵应用到服务公司商店开发的环境中会发生什么？
继续明天的博客在。
<参考文献> Ansoff, HI (1965)。 企业战略麦格劳-希尔图书公司。