对日本主导战略的思考

昨日这是我个人对主导战略的回忆的延续。 这是1999年的故事。

我在一家名为 Marketing Center Co., Ltd. 的营销研究公司从事销售策划工作。

以下是我从我们的一位客户麦当劳日本有限公司那里听到的故事。

与今天不同，当时的日本麦当劳是餐饮业最强的公司。在高速开店的过程中，我在思考是否有可能把日本所有的餐厅都做成麦当劳。

他们定期对各个商店进行客户调查，并跟踪客户访问各个商店的频率。

不过，该人士表示，“很难让普通日本人每天都吃到汉堡包，而且在使用频率上也比不上〇〇〇。”

好吧，对于突然的测验，我很抱歉，但是○○○是怎么回事？

提示是日本人每天都想去的可以去的餐厅。

普通日本人不可能每天都在同一家麦当劳吃午饭吧？但是，如果是同一个〇〇〇，想去就去吧。

吉野家？错误的。三个汉字字符。

答案是明天的博客在。