最后一次继续，为什么商店开发的工作没有被广泛理解？我想考虑公司里很多人觉得店面开发负责人不懂开发，都是以店面存在，顾客实际光顾店面，在店内为前提的。 .

这种职位的人的工作和负责店铺开发的人的工作有什么区别？

粗略地说，我认为有两个不同之处。

一是“时间观”。那些能够管理店内环境元素的人优先考虑准确响应直接客户。我们计划我们的日常工作，同时考虑到附近的天气预报和事件。另一方面，店铺开发负责人正在努力实现公司未来的形象至少一年或更长时间。不代表好坏，但前者与“短期”有关，后者与“长期”决策判断有关。

两者中，可以说零售和服务业管理相关的知识积累主要集中在前者上，而后者则分开处理。这种方法似乎对“可以创建自己的位置的大型零售商”有效，可以增加商店的规模并自由改变产品阵容和租户组合。 .但是，对于“开很多小店的公司”来说，并不一定有效。即使真正的开店是在遥远的将来，开店准备的决定也必须以“响应门店的直接客户”的速度尽快做出，应该可以并行进行，但一般人们最终不可避免地会“分开”思考。那个时候，如果店铺业绩不好，就不愿意开新店，或者说随时都不是开店的好时机（等等）。原因。

二是“接触伙伴”。店面开发负责人很少每天直接接触到“店面顾客”，但每天都会接触到“其他顾客”。另一个客户是公司的负责人，例如商业设施或开发商，他们在公司之外，可以为公司提供开店的机会。同理，如果你让顾客在店里不舒服，你就会失去顾客，如果你与店面开发负责人为敌，你就会被剥夺开店的机会，你将与最终可能会去其他公司的“客户”。

我觉得可以肯定地说，店铺开发的工作是“让你从外人严厉的眼光中首先了解你公司的评价和势头的工作”。这些天，环境变化的速度比过去快很多，一个几年前有势头的品牌，需要付出很大的努力才能保持下去。随着公司新奇度和稀有度的下降，光靠以前做同样的事情，已经不可能获得在公司想要的地点类型开店的机会了。 .然而，当我回到公司，听到那些对这种环境变化浑然不觉的人说要开新店时，我就想说“我不明白”。

然而，在这种“正常状态”下，仅仅只是感叹它，什么都不会改变。是时候改变你的心态了。

最近，关于商业设施的流行说法是“走到哪里，都是一样的店铺”。我认为其中一个含义是，在日本已经成为全国性的品牌的成员（玩家）长期以来没有发生重大变化。我想谈谈拥有超过 1 家店铺的公司的共同点的标题） .尽管许多玩家每年都会开设第一家商店。

我认为部分原因是目前关于商店发展的“正常”保持不变。

是不是该努力增加了解店铺发展精髓和开店策略的人数？ （结尾）