“门店拓展”的功能，对于向多家门店扩张的连锁企业来说，是必不可少的。 看来，负责“店铺开发”业务的人数是相当多的。

尽管如此，“门店开发”和“选址开发”这两个词都不是管理专业，也没有被很多商务人士正确认识。即使你拿起一本关于管理的书，也很少会提到“商店开发”这个词。

究其原因，是对“开店”的内容和方法的认识还没有“系统化”。

这部分是因为连锁公司相对较新，但尽管它们在零售行业的重要性日益增加，但负责组织知识的人却无法很好地处理它，我没有。但是，我想尽快结束这种情况。

开店是开店后为了获得中长期利润而进行的投资活动，它决定了销售额和很多固定成本。因此，在向管理层提出的物业建议中，需要逻辑地解释“开店的意义”，例如“为什么”、“现在”和“那里”应该投资。但是，我认为有很多人觉得很难。确实很难，感觉也对。后面我会解释，开多店连锁企业的相关问题比我想象的要复杂和困难。而且我认为目前的情况是每个人都有自己处理这个难题的方法。结果，门店开发经理的解释缺乏逻辑上的连贯性和说服力，也无法获得其他部门的充分信任。

当今世界，在市场不可避免地萎缩的情况下，我认为是时候让门店开发人员认真地用“理论”武装自己，才能突破这种局面，准确应对这个难题。要想在公司内部取得信任，成为更重要的部门，首先要更换门店开发的负责人。

我们公司推出并实施了“店铺开发工作（初级/中级/高级）”研讨会，帮助您从今年开始用这些理论武装自己，希望您了解它的必要性和重要性超出你的想象。我感觉有很多。因此，我们从明年开始更新内容，准备出版教材。请记住那些同意主要观点的人。每月在吉祥寺站步行5分钟的武藏野商工会议所举办（日程为的信息。）。最新信息将在我们的电子邮件杂志中公布，所以如果您有兴趣，的信息。请随时向我们注册。

下一次，我想谈谈为什么不了解商店开发以及与管理相关的知识现状。 别再感叹自己不懂，开始用理论武装自己吧！继续下一篇博客在。

前几天，这个系列第18届关东店铺开发信息交流会（虎之门）（来自 197 家公司的 303 名参与者）。 “店铺开发信息交流会”是一个以拥有店铺和正在开发连锁店的公司的店铺开发负责人为成员的组织，旨在为店铺开发交换有意义的信息。对于那些有兴趣的人点击这里 (http://sdc-j.jp/)请联系秘书处。