最后一次的延续。一旦掌握了周边的TG、流线、一流的位置、竞争对手（竞争对手）的位置，就可以通过比较来评估物业的位置。

冷静评估人在店前通过的必要性是否很高，以及在计划的营业时间内有多少人会在店前通过。

如果物业的位置不能确定是好的怎么办？

如果店铺远离人流线，离开TG的人不容易认出店铺，或者位置便利性不如竞争对手（竞争者），应该避免人流的自然流动。让我们记住，改变是没那么容易。

做一些一厢情愿的想法是危险的，比如让侧招牌更突出，或者让商店更广阔。人们懒得来商店。

在这种情况下，有必要改变政策，例如取消在该城镇开设商店并考虑另一个城镇，或者明确您想要在该城镇开设商店的位置并收集新的财产信息。

您应该永远停止参与，因为这是您获得的财产信息。

如果该物业不在黄金地段但可以被判断为处于良好的位置怎么办？

如果我们确定该物业的位置良好，即使它不在黄金地段，我们也会从是否易于公众使用的角度来评估该物业的结构。

店铺是否只有一楼，是否包括地下室和楼上，正面是否足够，面积是否足够。

如果店铺的门面能够保​​证足够的安全，那么从店铺前面经过的人就更容易认出这家店，也更容易从店外查看店内，增加了店铺将被选中。增加。

在地下室和XNUMX楼以上的较高楼层，应考虑座位的占用率低于XNUMX楼的座位，因为乘客需要通过楼梯移动。

虽然总面积是足够的，但如果一二层或一、地下层与一楼面积的比例较低，则需要注意这一点。

まとめ

总之，在评估一个位置/物业的时候，最好是评估该物业是否遵循用户的自然流动和移动，而不是从开放方的角度，而是从客户的角度。这是你做不到的。如果您没有强烈的意识，请执行此操作。