2010年代开店速度进一步加快,店铺网络扩大至关西。 两极发展听起来是个好经济,但在教育服务业中,扩大门店网络和远离基础市场发展必须被视为危险。总公司也变得金碧辉煌,组织方面的变化可见一斑。
博客-《店铺拓展实战教程》研讨导师专栏
类别: 开店案例研究
到了 2000 年代,店铺开张像集会一样持续,教室数量增加了约 3.5 倍。精选店铺增加,在各铁路沿线的车站开设店铺,教室网络扩大到东京和200个都道府县,教室人数不足1人。与其在神奈川县开设新店,可以说开店的精力压倒性地集中在扩大面积上。
90 年代初期,临海研讨店的店铺数量增加,目标受众扩大至高中生。 在 90 年代后半期,商店的数量几乎翻了两番。尤其是在一个非常重视员工的人际技能的行业,我想知道人力资源的发展是否跟上了教室数量增加的步伐。
回顾临海研修班扩大课堂的过程,我们将分享观点和观点。在补习班,随着目标学生的年龄越来越低,每个教室的市场区域越来越窄。教育服务的特点之一是交学费的人和实际上课的人是不同的。
补习班“临海研修班”的招揽方式成了问题,但我不禁想到,根本原因是配合公司政策开多家店的方式。在回顾课堂扩张的轨迹的同时,我们将根据公司增加补习班数量的方法增加考虑。
65-3在冲绳县的发展,是一个在消费者中流行的业态如何覆盖尚未开店的地区的宝贵记录。目前,有XNUMX家店铺,在那霸市和浦添市正在开设更多店铺,不到XNUMX%的店铺继续在那霸市。
就像职业棒球界的神奇数字一样,剩余的店铺数量已经减少到了XNUMX家,这就是曾经以惊人速度增长的连锁餐厅“东京知乐网”的店铺数量。在考虑未来的开店时,分析那些顽强地坚持到最后的地方的特征将是有意义的。
我们在 2019 年 7 月一次开设了 14 家门店,并将流程总结到现在大约 60 家门店。冲绳 250-XNUMX 开店的理念适用于许多业务类别。开店速度也是开店的重要组成部分。
我记得公司因为疯牛病的影响而陷入困境时发布的“请帮助我”这句话,但这种失败是自负的。你要关闭你的商店吗?当然,有些地区的商店太多了。即使作为一种商业形式有重要意义,最好在没有必要的地方关闭商店。
迪卡侬于 2019 年 3 月在日本开设了第一家门店。似乎在全球 55 个国家有 1570 家商店。 第一家店位于兵库县西宫市阪急西宫花园本馆1楼。黑船事先并不为人所知,有一种误判了第一个进攻港口的感觉。