这是从2010年到2020年的轨迹，是临海研讨班扩大的最后阶段。

最后一次同样，表中显示了自 2010 年以来开设的商店数量。 2020年是截至7月的信息。

令人意外的是，开店的步伐更进了一步，每年开20多间教室的情况已经屡见不鲜。 2009年恢复的中考课程建设取得进展，高考课程建设也五年来首次恢复。通过增加基地数量，开辟新的业务类别，商号（品牌）数量迅速增加到5多个。

再次，Select等新业务类别算作一个店铺，所以实际的教室数量是不一样的。2020 年 12 月 15 日统计的实际教室数量为 237 间。

虽然与教室的发展没有直接关系，但据信总公司于2011年搬迁至现在的横滨市神奈川区。我记得我去横滨时在火车上“抬头”在总公司大楼。2014年公司名称变更，公司名称中去掉“研讨会”二字。你可以想象有某种改革，政策变化。

2017年，公司名称变更为临海株式会社，开店大动作。 出人意料的是，“大阪府”被选为继三县之后的新市场。

仅限大阪府的开店情况如下。

• 2017 年 7 月 绿地公园 12 月 JR 茨城站
• 2018 年 3 月 江坂 7 月 箕面 12 月 JR 高槻站
• 2019 年 7 月 石桥 12 月 富田摄津
• 2020 年 3 月阪急茨城县 7 月池田

主要的铁路线（御堂筋线、JR京都线等）和以前一样，但有趣的是教室网络正在大阪北部，也就是内陆地区扩大，尽管它是一个“海滨”。 （这里是笑的地方！）

关东和关西这两个极点听起来像是一个很好的经济故事。很难找到，必须被视为危险。

但是我的印象是，有些人说他们已经开店了，一旦进入市场，他们别无选择，只能继续开店。

到目前为止，我们回顾了临海研讨会在过去 30 年中如何迅速增加教室数量并扩大其在东京都市区和关西地区的商店网络。这股风潮在近几年愈演愈烈，我看到组织结构发生了很大的变化，比如总公司变得华丽，公司名称也发生了变化。

下一次，我想考虑从 2000 年以来与销售趋势的关系可以看出什么。如果有大约 230 所学校，公司的整体销售额是多少？ 每栋学校建筑的平均年营业额是多少？等等。

更多关于这在下一篇博客中。