案例研究：后乐园vs. Hidakaya -店铺总数区域分布对比的公司-

昨日的延续。现在，作为一个案例研究，我想在比较具有不同区域分布方法的公司的商店总数时解释其含义。

回暖的是中国荞麦面连锁店后乐园（总部：福岛县郡山市）和高日日高屋（总公司：埼玉县埼玉市大宫区。以下为日高屋）。数据截至 2015 年 2 月。

比较两家公司在日本扩展门店网络的方式，日高屋店铺分布在东京、神奈川、千叶、埼玉、栃木五个县，已有5个市町村开设店铺。然而后乐园在从北部的北海道到西部的冈山的 25 个县开展业务，在 290 个市町村开设了店铺。。

[表]比较了两者的门店发展相关数据。

虽然后乐园有100多家店铺，但可以看出后乐园的面积比日高屋还要广，而且日高屋的店铺集中在东京都市区的狭窄区域。

另外，上次我提到mini-box类型的零售商不仅要在区域上扩张，还要在已经扩张的地区开设额外的店铺，以促进品牌渗透。为了证实这一点，将直辖市与10个或同一直辖市的商店数量和此类商店的数量。

Hidakaya 正在百货公司和奢侈品牌选择的高潜力市场开设更多门店。日高屋在总公司所在的大宫区也有比较多的店铺，但似乎都在集中在市区开设店铺。

最后一行有一个叫做“强度指数（HI）”的东西。细节下次再说，不过这意味着日高屋有能力专心在特定区域开店，还不到后乐园的三倍。零售商需要跟踪的数字，因为他们需要同时扩大区域并打入市场。

[表] 日高屋和后乐园的店铺形式差异

继续明天的博客在。