案例研究：Kourakuen vs. Hidakaya - 总店铺区域分布对比鲜明的公司 - （续）

昨日的延续。现在让我们看一个比较日高屋和后乐园的图表。

横轴代表市政府开店的数量。 有的地区只有一家店，有的地区有多家店。

纵轴显示了与该地区开店数量相对应的市镇数量。后乐园只有一两家店面的区域非常多，占到了1%。

根据截至上次的信息，后乐园表示区域扩张是优先事项，除了总公司所在的福岛县以外，几乎没有其他地区的新店开张进展。

另一方面，日高屋拥有2家以上店铺的区域相当均衡，虽然难以阅读，但也有20家店铺的区域。您可以看到，对发达地区的市场渗透优先于区域扩张。

对比两家公司的开店行为，

Hidakaya 将新店开张集中在小范围内，而 Kourakuen 则将新店开张分布在大范围内。

我希望你能直观地理解这一点。

为了客观地掌握集中度和分散度，便于企业之间进行比较，我在上表中标出了“集中度”。Hidakaya的浓度是176.1，后乐园 61.3でした。

これは赫芬达尔-赫什曼指数 (HHI)这是每个公司在每个市镇商店数量中所占份额 (%) 的平方和。如果一家公司在一个直辖市拥有所有门店，则该直辖市门店数量的份额为 2%，集中度为 100 x 100 = 100。 如果你在两个城市、乡镇和村庄开设一半的商店，则有两个 10,000% 的平方，因此集中度为 2 x 50 x 2 = 2。

这个数字因公司而异，即使在同一家公司内，也会随着更多商店的开业而变化。

由于它是解释开店方法性质的有用指标，因此我们在此介绍了它。

使用它，

Kourakuen 正在迅速扩大其地理区域，同时降低特定区域的门店集中度，而日高屋则保持门店数量的高度集中，并在特定区域开设更多门店。

可以解释。

你觉得这两种开店策略哪个更好？这样做的理由是什么？请考虑一下。